IE工业工程资料培训要点.pptVIP

* 利用动作经济原则进行改善的步骤 1、收集问题 2、用动作经济原则检查存在问题的操作，并寻找改善的方法 3、进行分析 4、寻求改善方案 5、实施改善方案并进行效果确认 * 工程分析 1、工程分析的目的 a、对现有工程进行改善 b、建立新的工程体系 2、工程分析的分类体系图 工程分析 制品工程分析 作业者工程分析 联合工程分析 事务工程分析 人机作业分析 共同作业分析 * 记号 产品型 作业者型 分类 〇 加工 作业 稼动 □ 检查 检查 非正式稼动 or　 搬运 移动 非正式稼动 ▽ 停顿（计划） 手等待（计划） 非正式稼动 Ｄ 停顿（计划外） 手等待（计划外） 非正式稼动 3 工程分析基本记号 ①没有稼动的情况无 ②非正式稼动减少，或没有 ③稼働も時間短縮を図る努力をする 在其他的IE手法，也 只是分析单位不同，这 个想法全部共通 * 工程分析的基本步骤 步骤一：展开预备调查，使问题明确化。 步骤二：分解工程。将工程内容按要素项目进行分解。 步骤三：绘图。使用前文所述的记号，将工程内容绘成流程图。 步骤四：详细调查。更好把握工程现状。 步骤五：问题研究。 步骤六：改善项目罗列，相关数据收集。 步骤七：改善方案拟定，评审。 步骤八：改善方案实施及效果确认。 步骤九：新的工程安排方案标准化。 * 时间分析 时间分析的主要用途： 1、作为改善生产效率的重要手段