OEE 持续改进方案1要点.pptVIP

OEE 持续改进方案 Q1 Assesst Corrective/Preventive Action Plan 福特汽车公司 Q1 审核纠正/预防措施计划 Ⅱ.8.1 OEE 持续改进工作思路 短期临时措施 根据生产部提供的数据进行OEE的统计。 针对生产部提供的数据，我以后将采取合格率看质量部提供的数据，停机时间看OEE小组提供的数据。 OEE小组的建立 OEE作为一项牵涉范围广泛（质量、生产、设备等）的统计分析方法，我们需要建立一个专门的小组，来进行OEE的统计工作。每个车间抽出一人负责OEE数据（暂停时间、故障时间、生产产品数量等）的日常收集，质量部应有专人负责提供每天产品的合格率等数据。 OEE工作小组应由各车间人员1-2人，质量部人员1名、设备部人员1名。 数据的采集方式 数据全部采取现场采集方式。 OEE小组建立后，我们的小组成员就应该完成他们的工作职责，按时完成对OEE数据的采集工作。 采集职责：质量部负责合格率的采集，和合格品数量的统计；车间人员负责采集设备生产产品的数量、产品生产的理想速度、各种停机时间、故障时间及停工等数据的采集与统计。设备部门负责对这些采集的数据进行统计，并与各部门共同分析研讨。 计算统计分析平台 设备部门负责对各种采集的数据进行统计、核算、分析。每月按车间或者机台进行分析，找出影响OEE的环节。 找出问题点后，要有针对的对现状进行改进，