Risk management V02要点.pptVIP

主要目标 风险管理的优点 风险管理过程 准备 我应该使用什么工具？ 识别风险的项目 识别风险的项目 标准的风险管理评分指南 制定风险消减计划 建立风险传达文件 摘要 * 风险评估 了解风险管理的好处。 了解如何进行风险管理会议。 众多风险分辨出优先考虑的项目。 制定并实施风险消减计划和沟通关键风险的项目 风险识别和消除行动，对整个项目增加成功的可能性。 主要优点 促进跨职能团队合作 以文字记录和客观地优先选择要处理的问题 有助于澄清和管理 我们所知道的 我们不知道 最大限度地减少我们不知道 在整个团队中充分理解 什么是风险管理？ 正式的记录方法： 1) 识别 2) 分析（评估/机会率） 3) 计划和沟通，减轻风险行动 4) 执行和跟踪/解决整个程序或进程的生命周期的风险问题。 风险管理流程步骤 沟通 减轻 分析 识别 准备 1 0 2 3 4 好的准备 = 好的会议 确定参与者 考虑有相应的专业领域 有项目团队以外的几个会有帮助 澄清/定义项目管理的期望 准备对目项的介绍包括项目的使命、目标、时间表、里程碑 准备一个过程应遵循的守则 收集现有数据和已有记录的风险和问题 （如，单一供应商，单一机器等） 讨论重大风险类别 从以前的工作添加现有数据/报告/等 预先定义类别：但这有可能扼杀创造力 定下时间和地点 通知参与者（时间，地点，议