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软件项目组织与管理 第 3 章 软件项目进度管理 本章要点 一、进度管理的基本概念及过程 二、进度管理图示 三、项目资源及历时估计 四、进度计划编制 五、案例分析 进度的定义 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它决定是否达到预期目的，是跟踪和沟通项目进展状态的依据，也是跟踪变更对项目影响的依据。 进度管理过程是为了确保项目按期完成所需要的所有活动的集合。 出发点：WBS 进度管理的重要性 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。 项目进度管理是整个项目管理中最重要的一个组成部分。 它的作用是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 是项目目标达成的三大约束（限制）之一。 进度管理的重要性 软件项目进度(时间)管理过程 规划进度管理：确定政策、程序和文档 活动定义 排列活动顺序 估算活动资源 制定进度计划 控制进度：项目跟踪 活动定义（Defining Activities） 　 定义活动是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。 通过定义活动体现项目工作内容的完成。 任务举例 活动的排序 活动排序过程包括编制活动间的相关性。 内在的相关性(强制依赖关系)：内在相关性是指所做工作中各活动间固有的依赖性，内在相关性通常由客观条件限制造成的（例如，软件项目只有在原型完成后才能对它进行测试。） 指定性的相关性(自由依赖关系) ：指定性是指由项目管理团队所规定、确定的相关性，应小心使用这种相关性。因为承认并使用这样的相关性进行排序会限制以后进度计划的选择。（ERP的培训在开发完成后,所有用户结束分析指令后进行详细设计） 3. 与外部相关性(外部依赖关系) ：外部相关性是指本项目活动与外部活动间的相关性。例如，软件项目的测试活动依赖于外部硬件的安装(依赖于供应厂商) 。 活动排序的结果(输出) 项目网络图是项目所有活动以及它们之间逻辑关系（相关性）的图解表示。 开发模块A、B、C的任务网络图 本章要点 一、进度管理的基本概念及过程 二、进度管理图示 三、项目资源及历时估计 四、进度计划编制 五、案例分析 进度管理图示 网络图 甘特图 里程碑图 资源图 网络图 网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系 网络图可以表达活动的历时 网络图图例 常用的网络图 PDM (Precedence Diagramming Method ） 优先图法 ,节点法 (单代号)网络图 ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭线法 (双代号)网络图 PDM图例 PDM(Precedence Diagramming Method) 构成PDM网络图的基本特点是节点(Box) 节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑关系. 可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用 PDM (Precedence Diagramming Method )-优先图法图例 ADM图例 ADM（ Arrow Diagramming Method ） ADM也称为AOA （activity-on-arrow）或者双代号项目网络图， 在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作), 节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序的结束,同时也表示后一道工序的开始. 只适合表示结束-开始的逻辑关系 ADM图例-虚活动 虚活动 为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的 甘特图-实例 甘特图 显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时间以及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系 里程碑图示 里程碑图示 里程碑图示 里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动 活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记 资源图 本章要点 一、进度管理的基本概念及过程 二、进度管理图示 三、项目资源及历时估计 四、进度计划编制 五、案例分析 项目进度估算-历时估计 项目进度估算是估计任务的持续时间-历时估计 每个任务的历时估计 项目总历时估计 项目进度估算的基本方法 基于规模的进度估算， 定额估算法 经验导出模型 PERT 基于进度表的进度估算 基于承诺的进度估计 Jones的一阶估算准则 其它策略 定额估算法 T=Q/(R*S) T:活动持续时间 Q:活动的工作量 R:人力或设备的数量 S:产量定额（工作效率）,以单位时间完成的工作量表示 定额估算法 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1 则：T=3月 例如 Q=6人月 ,R=2人,S=1.5 则：T=2月 定额估算法 方法比较