机构改制方案大纲.docVIP

机构改制方案大纲（一） 一、明确机构组织： 二、以分公司划分相应职能： （一）以承包制为试点，向股份制改造过度。以博景分公司改制为范本，进行新的职能划分。明确人、事、财是为改制关键。 （二）由总公司把控行政管理和财务管理职能，减少分公司运营成本。各司职责明确管理者，相互间积极协调工作，不得相互干预。 （三）各岗位明确职责，由管理者到基层员工逐步落实，不得越级跨级干预工作。 （四）业务流程：明确各司职责，精简流程，减少内耗。 三、以绩效、提成激励团队建设： （一）各分公司由总公司统发基本工资和绩效工资。 （二）承包制公司可自主招聘员工，有关薪酬自己承担。 （三）提成实行梯度式管理，明确工作提成，谁参与谁领取，谁出错谁主要承担。 （四）以25人规模公司为范本，梯度式提成表： *提成的80%为个人基本提成，余下20%为绩效考核提成。 Page 2 of 2 —专业·系统·和谐— 总公司 分公司一 分公司二 分公司三 其他分公司及OEM 其他分公司及OEM 分公司三 分公司二 分公司一 总公司 行政管理 财务管理 市场营销、推广 平面、环艺设计 张 三 李 四 策划、培训 企划、协调 施工团队建设 供应链建设 个性化定制 文化产品开发 分公司一 分公司三 分公司二（承包） 总公司 市场信息及客户 市 场 策 划 次级市场 施 工 600w内 600w-800w 800w-1100w 1100w以上 平面7% 环艺2% 策划1% 工程1.5% 市场3% 管理0.5% AE 0.3% 平面8% 环艺2.5% 策划1.5% 工程2% 市场3.5% 管理1% AE 0.7% 财政0.3% 平面8.5% 环艺3% 策划2% 工程2.5% 市场4% 管理1.5% AE 1.0% 财政0.5% 团队0.5% 平面9% 环艺3.5% 策划2.5% 工程3% 市场4.5% 管理2.5% AE 1.5% 财政0.8% 团队1% 其他供应商