运营转型宣贯教案.ppt

SHA-SH0933Tony Tan(GB) * SHA-SH0933Tony Tan(GB) * SHA-SH0933Tony Tan(GB) * SHA-SH0933Tony Tan(GB) * SHA-SH0933Tony Tan(GB) * SHA-SH0933Tony Tan(GB) * SHA-SH0933Tony Tan(GB) * SHA-SH0933Tony Tan(GB) * SHA-SH0933Tony Tan(GB) * SHA-SH0933Tony Tan(GB) * * SHA-SH0933Tony Tan(GB) * SHA-SH0933Tony Tan(GB) * * * * * SHA- LCD001AW (GB) * SHA- LCD001AW (GB) * SHA- LCD001AW (GB) * A pyramid is built from the bottom up and communicated from the top down SHA- LCD001AW (GB) * * BEI-LCD001Qiang Qu * 突出：1。系统性，全面性，有业绩目标所以可以衡量 2。为什么开始需要非渐进：因为万事开头难，需要取得有冲击力的早期成果，才能争取更多人的支持与投入 * 把理论引回中铝的情况，已有目标，但是如何落地把后两点做好事未来工作重点 * * * 过渡页：点出3点，效益与竞争是目标，人才队伍是执行力关键，而理念是基石。可结合熊总讲话。 * 解释图右边当每个要素缺失，会怎么样。 * 2.工会以喜闻乐见的快板形式传播运营转型理念 工司文艺骨干用广大员工喜闻乐见的快板形式，开展运营转型特色宣传工作，传播运营转型理念，赢得了广泛好赞。 快板:运营转型谱新篇 3.1氧化铝厂举办运营转型知识竞赛 氧化铝厂于4月26日下午，在公司宾馆成功组织举办了运营转型知识竞赛。来自各工区班组长以上骨干230余人到场观看。 3.2氧化铝厂举办运营转型大型图片展 6月下旬， “运营转型 精益求精 齐心协力 合作共赢”大型图片展在氧化铝厂中心路与员工见面，强烈的视觉震撼营造了浓厚的转型氛围。 4.1化学品氧化铝厂举办运营转型黑板报展评活动 5月上旬，化学品厂举办了由11个工区、科室参加的运营转型黑板报展评活动。板报以运营转型相关知识、对运营转型工作的认识、本单位运营转型的案例故事等为主要内容。  4.2化学品氧化铝厂制作上墙运营转型宣传板牌。 在员工每天必到的交接班室，将两级公司主要领导有关运营转型工作的要求张挂上墙，使其成为推进运营转型工作的行动指南。 5.氧化铝、化学品、二铝等单位合计编发57期简报，成为宣贯运营转型的重要阵地 氧化铝厂共编发简报14期，化学品氧化铝厂编发17期，二铝编发26期 * 分享转型故事。包括亮点、成果，我们将形成中州标准模板 转型故事等编写注意事项。 资料来源： 麦肯锡 中州分公司运营转型整体计划 中州分公司运营转型宣传规划。行动路线图、已开展工作 分享山东分公司宣传案例 分享兄弟企业转型简报。借鉴他山之石 * 利用运营转型简报、报纸、电视、网络等传媒，宣传转型理念、方法、成果及工作动态等 运营转型简报一般包括“转型知识”、“转型动态”、“转型成果”和“转型故事”、“转型感言”等栏目 * 转型感言，以正向的、简练的、朴实的语言反映员工心声 * 转型成果的表述形式是多样的，也可以固化模板的方式编辑，但至少应包括原状、成果及主要做法 * * 转型故事是宣传运营转型，提高全员参与度的重要载体 * 转型故事的编写。 资料来源： 麦肯锡 中州分公司运营转型整体计划 中州分公司运营转型宣传规划。行动路线图、已开展工作 分享山东分公司宣传案例 分享兄弟企业转型简报。借鉴他山之石 分享转型故事。包括亮点、成果，我们将形成中州标准模板 转型故事等编写注意事项。 2261家企业转型努力的结果 转型失败的原因 管理层不支持 33% 员工抵制 39% 资源、经费不足 14% 其他障碍 14% 转型成功与否 关键在“人”。 我们该怎么做？ 以身作则 “我看到领导和周围的同事都在以新的方式行事” “我会改变我的心态和行为，如果 …” 转型故事 “我知道这样做 是有意义的”