中国企业跨国并购的人力资源整合分析.docVIP

14级研究生结课论文 题　　目 中国企业跨国并购的人力资源整合问题研究 姓　　名 谢 健 学　　号 14020101003 课 程 名 人力资源开发与管理 授课教师 薛 勇 军 2014年12月3日 中国企业跨国并购的人力资源整合问题研究 摘要：跨国并购是我国企业进行资源优化配置，提升自身管理水平，拓展国际市场以及完成自身产业升级的重要手段，然而，跨国并购的高失败率也说明并购所存在的巨大风险。并购后的整合是决定并购能否成功的关键。人力资源整合是保持组织的稳定性，以及系统构建企业核心竞争力的核心竞内容。企业的并购实践要求我国跨国并购的整合给予系统的分析和研究。本文以理论结合实际的研究方法，从中国企业跨国并购的现状所面临的人力资源整合问题出发，结合我国企业跨国并购的重要案例，重点分析了实施跨国并购后的人力资源整合对策。通过初步分析中国企业跨国并购的人力资源整合典型案例，以期对我国企业的跨国并购的人力资源整合实践提供积极的分析思路。 关键字：中国企业 跨国并购 人力资源 整合 1中国企业跨国并购发展历程及现状 1.1中国企业跨国并购的发展历程 1.1.1跨国并购的萌芽阶段 中国企业的海外并购开始于20世纪80年代中期，迄今已有近30年的历史，期间海外并购从无到有，从小到大，获得了相当程度的发展。1984年，中银集团和华润集团就联手收购了香港最大的上市电子集团—康力投资有限公司。首都钢铁公司于1985年投入340万美元购买了麦斯塔工程设计公司70%的收益。这一时期中国企业海外并购数量少、规模小，且并购地区及行业都相对集中，而且进行海外并购的企业主要是实力雄厚的国有大型企业。 1.1.2跨国并购快速发展阶段 自1997年开始至今，中国企业的海外并购在不同环境下大致经历了两次并购浪潮。第一次海外并购主要对象是周边邻国，主要原因在于区域性的经济发展和文化背景较之欧美国家而言相关性强，更容易互利互惠，目标主要集中在具有强大优势的国家能源和基础设施行业。2001年中国加入WTO后，第二次海外并购浪潮兴起，在这一时期，出现了一系列有重大影响的海外并购事件，中国企业跨国并购进入快速发展阶段。 表 1 2001 年之后中国企业跨国并购的部分案例 时间 并购事件 金额 2001.6 海尔集团收购意大利迈尼盖蒂公司一家冰箱厂 700万美元 2001.8 万向集团美国公司正式收购美国上市公司“UAI” 280万美元 2001.9 华立集团收购皇家飞利浦在美国 CDMA 移动通信部门 1.8亿美元 2001.10 广东美的集团收购日本三洋电机的电磁管事业 23.5亿日元 2001.12 华宜集团收购美国 Moltech 公司 560万美元 2002.1 中海油收购西班牙瑞普索公司在印尼五大油田部分收益 5.85亿美元 2002.2 上气集团与晨星集团联手收购日本秋山印刷机械公司 450万美元 2002.4 中国石油收购美国戴文能源集团在印尼的油气资产 2.16亿美元 2002.7 中海油收购英国石油持有的印尼 Tangguh 气田的股份 78亿港元 2002.9 广东 TCL 集团下属控股公司收购德国施耐德电器公司 820万欧元 2002.9 中国网通正式收购美国亚洲环球电讯公司 8000万美元 2003.2 京东方收购韩国现代显示技术株式会社 TFT-LCD 业务 3.8亿美元 2003.3 中石油、中石化以同比收购英国天然气在哈的部分收益 12.3亿美元 2003.4 中石油联手马来西亚收购赫斯印尼控股公司 8200万美元 2003.11 德隆并购美国缪勒（MURRAY）公司 8000万美元 2004.4 TCL 收购阿尔卡特手机业务 5500万欧元 2004.5 新中基收购法国番茄巨头 700万欧元 2004.7 上汽集团收购韩国双龙汽车 约5亿美元 2004.8 中国航油收购新加坡国家石油公司 20.6%的股份 5.43亿新元 2004.12 联想集团收购 IBM PC 业务 17.5亿美元 2004.12 盛大收购韩国 Actoz Soft 公司 9170万美元 2005.1 中国网通收购香港电讯盈科 20%股权 10.16亿美元 2005.4 中石油收购加拿大 MEG 公司股权 1.23亿美元 2005.5 TCL 通讯收购 AP 所持