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项目管理模式选用的思维范式研究 张国栋 南京万达广场投资有限公司，机电工程 Zgd811@ 摘要：本文在指出我国现有的工程项目管理模式存在的问题和不足的基础上，借鉴过程管理思想与工程项目伙伴关系管理模式，构建了一种系统思维下的注重实践和可操作性的思维范式，对工程项目管理领域的研究和运营提供了有益的思路。 关键词：过程管理 伙伴关系 系统思维 引言 目前，随着工程建设市场全球化的进程加快，新型项目管理模式的创新和运用已经成为众多建筑企业的重要课题，但是在实际操作中总是不伦不类，效率效益仍然得不到提高，主要表现在: 无论在业主方、还是在设计、施工单位，对各种项目管理模式的理解浮于表面，在具体项目上确定选用哪种项目管理模式时，具有较大的随意性和盲目性。 在项目管理实践中，各项目班子有关人员按照自己的理解各行其是，缺乏有序性和规范性，运用时把握不住该模式的内涵，以至管理混乱，造成资源浪费。 对各种项目管理模式的措施和指标缺乏深入研究，不了解各种项目管理模式的特点，使项目管理工作达不到预期的目标。 造成以上问题的原因在于对项目以及项目管理本身缺乏一个系统的思考，没有一个完善的理论框架对项目管理模式的选择和应用作出指导。而搭建项目管理模式选择和应用的理论框架必须回到项目和项目管理本身的特点上来，对项目生产的过程和规范进行深刻的剖析，研究项目运作的过程和各种管理模式的特点，为项目管理模式的选