一次性开荒培训分析.pptVIP

蒋秀成 国家高级职业经理人 中国商业联合会高级清洁管理师 全国清洗技术委员会（教研/培训）专家 一次性开荒 分享进程 4 开荒的概念 1 2 3 5 开荒的组织实施 如何制作开荒方案 开荒的具体内容 安全注意事项 1、开荒的概念 粗开荒 简称毛坯开荒：大型物业，工厂，大厦及家庭等建筑物在竣工验收后简单的垃圾清理、清洁工作； 目的：能满足后续的功能型设施设备的配置。 保洁行业 专业术语 精开荒 简称精细开荒：建筑物在交付使用前的室内外全面的大清洁； 要求：能满足正常使用，其中包括建筑物主体及室内外设施设备的全面清洁保养。 * 开荒重要性及特点 专业化 科学化 技术化 必须清楚建筑工程中遗留下许多垃圾污垢，地面、墙面上遗留下水泥浆块、油漆、玻璃胶、水渍、锈迹等； 合理的保洁作业程序 科学的管理方法 严格的技术规范 * “开荒”的主要内容 先内后外，先上后下原则 1、建筑垃圾 2、装修垃圾 3、生活垃圾 4、其他未处理清洁垃圾 1、顶部污渍 2、玻璃上附着物 3、墙面附着物 4、地面附着物 1、电梯轿厢 2、消防设施 3、灯光照明 4、工程设施 1、高空作业 2、地毯清洗 3、石材养护 4、设施设备保养等 垃圾 附着物 公用设施 专性需求 * 安全第一 三统一原则 临时指挥部 1、劳动保护 2、交通安全 3、饮食安全 4、机械操作 5、药剂使用 6、疾病预防 1、统一形象 2、统一调度 3、统一作业 4、安全高效 1、一套合理的管理方案 2、一个临时指挥机构 3、拟定管理作业流程。（三级管理架构图、开荒管理流程图） 开荒管理 * 开荒的组织实施 三级管理构架 拟定管理流程 配置物料设备 调兵 布阵 粮草 * 三级管理架构 * 开荒管理流程 * 物料设备配置 必须的清洁工具 常用的清洁药剂 常用的清洁设备 ——确保节约不浪费，迅速高效—— * 3、如何制作方案 制定管理方案 验收标准 工作方式 费用预算 组织实施 工作区域 准备工作 * 1）明确开荒清洁的工作区域 第 * 页 ①物业内、外建筑垃圾的清理 ③公用部分（外墙、道路、设备房、电梯等）的清洁 ②物业内、外的清洁 2）开荒清洁的费用预算 人工成本（工资、交通、餐费、保险） 材料成本（一次性消耗、普通折旧及设备折旧）. 管理成本（行政管理公摊费用及可能的维护费用）. 税收成本（提供正规发票应缴纳的税费及营业所得税） 其他（安全防护及其他可能造成额外费用）. 主要费用包括直接成本、间接成本和管理成本 管理公司自己做 聘请专业公司做 分区域合作 适用于规模不大、开荒时间较充裕的物业，其优点是能锻炼清洁人员的耐劳毅力，增强清洁人员的专业本领，为今后的清洁保养奠定基础 清洁开荒工作量大，时间要求紧，需要投入大量的人力资源，特别是有些项目的清洁风险程度高； 专业性强的项目； 清洁工具要求较高的项目 3）开荒清洁的工作方式 对一些专业性很强或风险程度高的项目，则委托专业的清洁公司去做，而其他室内的清洁，如洗地、擦窗、抹灰等一般性的工作有自己做。 本着实事求是原则，一切方便从事. ①现场查看 查看现场建筑、装饰所使用的材料性质，便于制定开荒清洁方案； 注：在检查中发现有材料、装饰受损的，应拍照存档并及时报告上级和施工方，以便分清责任或提醒施工方及时更换。 查看现场施工工程进度，准确判断开荒清洁介入最佳日期； 摸清开荒清洁用水和用电的位置，了解建筑垃圾的清运处理方式。 4）开荒的准备工作 * ③人员筹备及动员 根据现场的工作量和清洁设备情况拟定所需人员的数量，如需外援提前做好后勤保障； 做好开荒人员的岗前培训（安全要求、注意事项、操作规程等）及动员工作。 ②物料准备 根据现场实际情况拟定机械设备的种类及数量； 根据现场实际情况拟定易耗物品的种类及数量； 物资准备的品种、数量、质量，以适用、够用为原则；物资准备充分，可以减少劳动强度，提高工作效率。 * 5）开荒清洁的组织与实施 ①开荒清洁的基本程序原则为：先室内后室外；先高位后低位；先清垃圾再铲除污渍然后擦拭抹尘；先粗后细的顺序进行； ②人员安排应分成若干个职能小组，分别负责不同工种、不同区域的开荒工作，并实行定人、定岗、定时、定量制； ③制定相应措施：让员工明确工作任务和操作规程的措施；清除各种难处理污迹的措施；与用户客人、施工人员交叉作业的措施，开荒后防止在污染的措施。 * 6）开荒清洁检查标准 * 室内 1）门和门框：确保在门两面上没有油印，手印和鞋印，没有灰尘、胶和水泥块，门锁已抛亮。）门和门框：确保在门两面上没有油印，手印和鞋印，没有灰尘、胶和水泥块，门锁已抛亮。注意事项：不要划伤门锁，门能够很容易的打开和关上，门吸没有丢失或松动，自动关门器很平稳的关上，门镜无松动和污渍。 2）天花板：没有被划伤，裂缝或污点。）天花板：没有被划伤，裂缝