赢在执行(员工版)-周黎分析.pptVIP

赢在执行 作者：余世维 二、缺乏执行力的四种表现 第一章 执行力决定企业生死存亡 第二章 态度决定结果 一、要做就做最好 不为失败找理由，不让抱怨成习惯。 1、多做事，少问“为什么”； 案例：《把信送给加西亚》故事 2、没有任何借口； 接受了任务就是做出承诺，完成不了自己的承诺,不应该找任何借口。 没有任何借口是执行的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和实名的态度。思想影响态度，态度影响行动。 第二章 态度决定结果 3、注意细节； 细节到位，执行力就不成问题。员工把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担。要认真对待，注重细节。 案例：“4美元先生” 4、领导在不在一个样； 被动工作的人永远不会成为成功者。 5、报喜也报忧，勇敢担责任； 报喜不报忧心态正是缺乏责任感的一种表现。 执行力强的人一定是勇于承担责任的人。 案例：中美妈妈对事件的不同处理方法 第三章 实现目标关键在执行 执行就是将目标进行分解，逐个落实的过程。 一、量化目标 高层要制定战略目标，中层更关注方法措施的制定和实施，基层则更注重一些具体的工作目标的实现。 量化目标就是用确切的数字来描述规划我们的目标 1、量化时间，提高效率； 时间本身就是一种成本，讲究时间效率很重要 只要认真检查每个工作流程，总会找到可以节省时间的方法，通过流程设计，可以提高整个工作流程的效率。 2、量化成本，提高利润。 每天进步一点点 在目标执行过程中，需要对实现目标的每个步骤。每个环节，每个阶段的执行进行强化，然后才能逐步达到最终目标。简单的说，就是通过每天进去一点点，一步一个脚印地走向最终目标。 鲁冠球有个信条：每天做件实事，一月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事。 多走一步 比别人多走一步，需要自己多动脑筋，多思考为客户提供更完善的服务。 做好一点 李嘉诚先生说过一句话：要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做的好一些。 第三章 实现目标关键在执行 第四章 有沟通才会有执行 沟通不是一种本地，而是一种能力，是在工作实践中培养和训练出来的。 在执行过程中，沟通时必备素质之一。 一、主动回报执行过程 一个有执行力的员工，首先应该培养自己主动回报的习惯。 让上司放心 万一有问题，我们可以不断地及时修正 一个执行力强的人，一定会主动回报自己的工作进度，做一个让领导放心的下属。 二、勤与上级沟通，确保正确执行 1、随时随时地沟通 2、毫无怨言地接受任务 第四章 有沟通才会有执行 3、主动提出改善计划 4、给领导的答案最好有三、四个 5、让领导做选择而非问答题 三、推到部门墙，沟通更顺畅 先帮助别人 不忙的时候主动帮助别人 时时谦让 四、简化语言，提高效率 讲的永远是重点 复杂的问题用简单的比喻 五、沉默在前，言语在后 只会讲不会听叫做强辩，会听才回讲叫做善于思考。 不时提问一两句 不要打断别人 在客户面前，你的手机永远不要响起。 避免小动作 角落讲话，不要关门，不要压低声音，不要狼顾 第四章 有沟通才会有执行 第五章 提高职业化，提速执行力 一、企业常见的五种非职业化员工 1、对业务只懂一点点 作为一名员工，对自己的业务知识一定要牢固掌握，而且还要了解与产品相关的知识。 2、屡次犯同样的错误 第一次犯错叫做不知道，第二次犯同样的错叫做不小心，第三次犯同样的错叫不可原谅。 原因：做事不用心。 3、不思考是否有更好的办法 作为企业的一员，如果不能经常思考是否有更好的办法来改善工作流程，提高工作效率，提升执行力，那么就算不上职业化。 第五章 提高职业化，提速执行力 4、只想到自己，从不主动与人链接。 5、缺乏危机意识 未来无法预测，而人也不是天天走好运。因此，我们要有危机意识，在心理上及实际行动中有所准备。以应付突如其来的变化。 我们随时都要做好准备，知道如果发生了危机，我们该怎么办，这叫做危机感。 生于忧患，死于安乐！ 第五章 提高职业化，提速执行力 二、员工走向职业化的五条通路 1、做顾问式销售 客户不知道的你知道，客户知道的你也比客户知道得更清楚、更深入，这叫做营销。 专业的销售人员会帮客户买东西，而不是仅仅卖东西给客户，在了解客户的真正目的后，会给客户提供一些指导性的建议，而不是一味地教条式地讲解。 案例：香港老板卖烧鹅仔 帮客户买东西要记住客户要的目的，了解客户真正的诉求是什么，而不是给他们一些教条式的讲法，并给出一些指导性的建议。 2、 完善自己的资料库 优秀的销售人员绝对是有自己的资料库的，他们善于搜集和整理资料库，固为公司提供的资料是不够的。 原因：做事不用心。 3、模仿加改良等于创新 创新源于我们不