9运营管理_Charpt9_进度计划与控制要点.pptVIP

第九讲 进度计划和控制 概述 （Introduction） 负荷与排序 （Loading and Sequencing） 控制 （Controlling） 第一节 概述（Introduction） 进度计划和控制功能 （Scheduling and Control Functions） 正向、反向进度安排 （Forward and Backward scheduling） 进度计划和控制功能（Scheduling and Control Functions） 分派订单、设备和人员（Allocating orders, equipment, and personnel ） 确定订单的执行顺序（Determining the sequence of order performance ） 启动执行计划安排的工作（Initiating performance of the scheduled work） 现场控制（Shop-floor control） 正向、反向进度安排 正向进度安排（Forward scheduling）：按最早开工时间（接收订单时）顺排作业。 延迟交货风险小 库存较多 反向进度安排（Backward scheduling）：按最迟完工时间（约定的交货日）逆排作业。 延迟交货风险大 库存较少 第二节 负荷与排序（Loading and Sequencing） 负荷（Loading ） 排序（Sequencing） 负荷与工作中心 负荷（Loading)：向工作中心分配任务。 工作中心（Work Center）：企业中生产资源组织与工作的区域。（Area in a business in which productive resources are organized and work is completed.） 工作中心可能是一台机器、一组机器或一块进行特定类型工作的场地。（May be a single machine, a group of machines, or an area where a particular type of work is done. ） 负荷的方法 无限负荷（Infinite loading）：将作业或任务（Job）分配到各工作中心（Work center），而不考虑其能力的大小。 可能超负荷或欠负荷。 需要积极地采取措施，力求完成任务。 有限负荷（Finite loading）：将作业或任务（Job）分配到各工作中心（Work center） ，考虑其能力的大小，使任务量不超出能力。 总是可行的。 特殊的设施或设备能力是有限的。 负荷工具 甘特图（Gantt Chart） 指派方法（Assignment Method） 甘特图（Gantt Chart） 甘特图（Gantt Chart） 指派方法（Assignment Method） 问题： n项作业分配给n个设备 一项作业只能分配给一个设备 一个设备只能接受一项作业 各设备完成不同作业的时间或成本确定（时间或成本矩阵） 使总时间或成本最小 指派方法——例 排序问题 负荷只是将任务分派到有关工作中心，一段时间内，一个工作中心可能有多个任务。 任务的不同的排序将对满足顾客要求、完工时间、在制品库存、设备利用率等等产生不同的影响。 排序问题：：已知任务（Job）(n个)、 设备（Machine）(m 台) 、作业（Operation）、加工路线（Routing），确定多个任务在设备上的加工顺序。 排序效果（Sequencing Performance ） 满足顾客或下游作业的交货时间要求（Meeting due dates of customers or downstream operations.) 流程时间最小化（作业在流程中花费的时间）（Minimizing the flow time (the time a job spends in the process).） 在制品库存最小化（Minimizing work-in-process inventory.） 机器或工人空闲时间最小化（Minimizing idle time of machines or workers.） 排序效果度量（Measures） n（i）作业 / m（j）设备 （1）流程时间最短 流程时间： Fi = (等待时间+加工时间） 最大流程时间： Fmax = max (Fi) 平均流程时间： MF = ∑Fi / n 作业排序