薪酬福利管理分析.pptVIP

薪酬定位 企业的特征结构线与那些反映市场状况的线对照一下，就能发现本公司的工资在市场上所处的地位及其竞争力的强弱。 薪酬定位 在薪酬设计时有个专用术语叫25P、50P、75P，意思是说，假如有100家公司（或职位）参与薪酬调查的话，薪酬水平按照由低到高排名，它们分别代表着第25位排名（低位值）、第50位排名（中位值）、第75位排名（高位值）。企业应把企业的特征结构线与那些反映市场状况的线对照一下，就能发现本公司的工资在市场上所处的地位及其竞争力的强弱。企业结合自己的管理价值观、竞争策略、付酬实力、盈亏状况等因素，进行综合考虑后，便可对已有工资结构线酌情调整。经过调整后的企业工资结构线，便兼顾了内外在公平性等因素。这种线不存在标准的惟一最佳解，也无简单的惯例可循，必须结合企业实际内外条件来分别评判。 薪酬分级 理论上讲，每一项工作根据其相对价值都对应了一个对应的工资值，但实际中人们常常把多种类型工作对应的工资值归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，这就是工资分级。 薪酬分级 通过工资分级，将根据工作评价得到的相对价值相近的一组职务编入同一等级。图10-6图10-6中每一个工资等级只有一个单一的工资值，但实际上工作级别所对应的工资水平往往是一个范围，即薪幅，其下限为等级起薪点，上限为顶薪点。薪幅可以不随等级变化而变化，也可以随等级上 升而呈累积式的扩大。如图10-7所示，级别越高，薪幅越大。 第八章 薪酬福利管理 一、薪酬管理概述 二、薪酬制度 三、薪酬的控制与调整 四、福利及管理 教学引导案例 A公司为什么业绩不佳？ 思考题： 1、A公司业绩不佳的原因有哪些？ 2、你觉得总经理应该采取哪些措施来扭转这种局面？ 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬：员工因从事劳动而获得的经济上的酬劳或回报。 广义薪酬：工资、福利、补贴等多种形式 （保险、实物补贴） 狭义薪酬：工资、津贴等物质报酬 第一节 薪酬管理概述 基础工资 基本工资 职工工资 工龄工资 岗位工资 绩效工资 奖金 直接报酬 浮动工资 （工资） 成就工资 红利 报酬系统 股票期权 津贴 岗位津贴 工作津贴 基本福利 社会保险 间接报酬 带薪假期 （福利） 特殊福利：住房补贴 交通补贴、通讯设备等 第一节 薪酬管理概述 二、薪酬功能： 1、对员工的功能：维持和保障 激励 2、对企业的功能：薪酬是对人力资源的 投资，可保值增值 3、对社会的功能：薪酬是劳动力价格信号， 可实现劳动力资源再配置 第一节 薪酬管理概述 薪酬管理的涵义： 1、确定薪酬管理目标 2、制定薪酬管理的原则 适度性原则 公平性原则 激励性原则 可接受性原则 第一节 薪酬管理概述 影响员工薪酬的因素： 员工工作量的多少 员工职务高低 员工技术与能力的强弱 员工工作条件的好坏 员工工作时间的