APQP演示要点.pptVIP

产品质量先期策划（APQP） 一种结构化的方法 ●需要在新产品投入之前进行 ●需要相关部门的共同参与 ●需要采用PDCA动态管理 制定具体要求和掌握合适的信息，以支持满足客户的要求； 东莞秀玻光电有限公司 内部培训教材 产品质量先期策划（APQP） 以最低的成本及时提供优良的产品 可引导与调配资源，使客户满意； 促进对所需更改的早期识别与确认； 避免变更不能及时进行； ------直接的益处 东莞秀玻光电有限公司 内部培训教材 ------潜在的收益 APQP内含的循环过程，实际上阐明了对持续改进的永无止境的追求； 改进是通过策划项目的过程获取经验，并将其应用到下一个项目的方式来实现的； 类似的或重复的策划为固有的动作模式奠定基础，是缩短策划周期、增强竞争能力的必然过程； 产品质量先期策划（APQP） 实施APQP是质量管理水平提高的过程 东莞秀玻光电有限公司 内部培训教材 ------结构化的图示 产品质量先期策划（APQP） 1.0 计划 2.0 产品设计和开发 3.0 流程设计与开发 4.0 产品和流程验证 5.0 反馈评估和纠正行动 生 产 程序 确认 样板 确认 首板 生产 概念开 发/确认 新的计划 东莞秀玻光电有限公司 内部培训教材 ------策划类型的选择 产品质量先期策划（APQP） ▲表示与之相关性 含有设计责任 从制造开始 服务性行业 确定范围 ▲ ▲ ▲ 计划和定义 ▲ 产品设计和开发 ▲ 可行性 ▲ ▲ ▲ 过程设计与开发 ▲ ▲ ▲ 产品和过程确认 ▲ ▲ ▲ 反馈、评定和纠正措施 ▲ ▲ ▲ 控制计划方法论 ▲ ▲ ▲ 东莞秀玻光电有限公司 内部培训教材 ------计划和确定项目阶段 产品质量先期策划（APQP） --客户的呼声 --业务计划/营销策略 --产品/过程基准比较数据 --产品过程设想 --产品可靠性研究 --来自客户的资料 输入 输出 ●设计目标； ●可靠性和品质目标； ●初始材料清单； ●初始过程流程图； ●初始“特殊特性”明细表； ●产品保证计划 管理者 支持 东莞秀玻光电有限公司 内部培训教材 产品质量先期策划（APQP） 1.1.1市场研究 1.1.2保养记录和质量信息 1.1.3小组经验 1.2业务计划/营销战略 1.3产品/过程基准数据 1.5产品可靠性研究 1.4产品过程设想 1.6顾客输入 1.7设计目标 1.8可靠性和质量目标 1.9初始材料清单 1.10初始过程流程图 1.11产品和过程特性初始清单 1.12产品保证计划 1.1 顾客 呼声 一.计划和确定项目 东莞秀玻光电有限公司 内部培训教材 ★现有相关图纸 ☆现行相关标准 ◆现有生产数据 ◇设备与测试仪 ------产品设计和开发阶段 产品质量先期策划（APQP） ●设计目标； ●可靠性和品质目标； ●初始材料清单； ●初始过程流程图； ●初始“特殊特性”明细表； ●产品保证计划 输入 --生产能力和装配设计 --设计验证/设计复审 --工程图纸（包括数据资料） --工程标准/物料标准 --特殊产品和流程特性 --新设备、工具和设施要求 --测量测试设备要求 --图纸和标准变更 小组可行性承诺 支持 管理者 设计FMEA 样板制作控制计划 输出 东莞秀玻光电有限公司 内部培训教材 产品质量先期策划（APQP） 2.1设计失效模式和后果分析 2.2可制造性和装配设计 2.3 设 计 验 证 2.4 设 计 评 审 2.5样件控制计划 2.7工程规范 2.6工程图样 2.8材料规范 2.9 图样和规 范的更改 2.10新设备、工装和设施要求 A-1 A-8 A-3 2.11产品和过程特殊特性 2.12量具/试验设备要求 计划和确定项目输出 2.13小组可行性承诺和管理者的支持 A-2 二.产品设计和开发 东莞秀玻光电有限公司 内部培训教材 产