项目七配送成本与绩效管理绪论.pptVIP

一家电厂商采用的是商流、物流一体化配送模式 。产品销售部门要进行商品交易，还要负责配送 活动，导致物流环节过多、手续复杂，无法快速 响应市场需求。为此，企业决定将配送业务外包 ，将原来在某省的7个配送仓库全部撤销，只设 一个配送中心，并由第三方公司负责配送。对该 企业混合策略的应用和物流外包前后库存成本的 变化进行分析，如表所示。 两种配送模式下的库存成本对比 项目 自营配送（元） 外包配送（元） 成本节约（元） 节约比例（％） 库存资金成本 58581 19477 仓储成本 20721 24545 管理成本 12660 3120 库存总成本 2、差异化配送 差异化配送作业是指按产品的特点、销售水平设置不同的配送作业，即设置不同的库存、不同的配送方式以及不同的储存地点。如果采用同样的配送作业则会增加不必要的配送成本。 一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类产品的销售量占总销售量的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则占10％左右。试分析该企业差异化策略的应用。 对A类产品，公司在各销售网店都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网店不备有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这种方法是成功的，企业总的物流配送成本下降了20％。 3、共同配送 共同配送，也称集中协作配送，是一种战略运作层次上的共享。它是几个企业联合，集小量为大量，共同利用同一配送设施的配送方式。不仅可减少企业的配送费用，配送能力得到互补，而且有利于缓和城市交通拥挤，提高配送车辆的利用率。 4、延迟策略 延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。 5、标准化配送 标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致的附加配送成本，尽可能地采用标准零部件、模块化产品。 项目七 配送成本与绩效管理 一、配送成本核算的重要意义 二、配送成本的核算对象 三、配送成本的特征 四、配送成本的构成 五、配送管理绩效考核指标体系 六、配送成本控制策略 新课引入： 配送中的成本包括哪些？ 一、配送成本核算的重要意义 通过配送成本的核算，可以了解企业配送成本发生及形成过程，有利于企业有针对性地开展配送成本的控制；通过配送成本的核算，可以了解配送成本的构成情况，便于企业进行配送成本的分析。 二、配送成本的核算对象 配送成本的核算对象就是企业开展配送活动中，成本费用的收益对象，也就是成本费用的承担着。企业在确定配送成本核算对象时应结合配送成本发生的特点、核算的目的和要求。 （1）以某一客户作为核算对象 （2）以配送商品作为核算对象 （3）以某一配送服务业务部门为核算对象 （4）以某个服务区域为核算对象 （5）以某一主要设施设备为核算对象 （6）以支付形态为核算对象 二、配送成本的核算对象 三、配送成本的特征 1、配送成本与服务水平密切相关 2、配送成本额的隐蔽性 3、配送成本的二律背反 4、配送成本削减的乘法效应 5、专业设备的无通用性 四、配送成本的构成 1、分拣费用 2、配装费用 3、流通加工费用 4、配送运输费用 5、配送成本的影响因素 分拣费用 ★分拣人工费用：从事分拣工作的作业 人员及有关人员工资、奖金、补贴等费 用的总和。 ★分拣设备费用：分拣机械设备的折旧 费用及修理费用。 项目 计算依据 合计 分拣品种 货物甲 货物乙 一、分拣直接费用 工资 工资分配汇总表 3310 2250 福利费 职工福利费计算表 315 463.4 修理费 辅助生产费用分配表 850 745 折旧 固定资产折旧计算表 621 498 其他费用 低值消耗品发出凭证汇总表 332 336 二、分拣间接费 配送管理费用分配表 850 756 分拣总成本 6278 5048.4 分拣成本计算 配装费用 ★配装材料费用：常见的配装材料有木材、纸、 自然纤维和合成纤维、塑料等，这些包装材料功 能不同，成本相差很大。 ★配装辅助费用：如包装标记、标志的印刷、拴 挂物费用等的支出。 ★配装人工费用：从事包装工作的工人及有关人 员的工资、奖金、补贴等费用总和（即配装人工 费用）。 项目 合计 分拣物品 物品A 物品B 物品C 物品D 一、配装直接费用 工资 3300 2800 2750 3050 福利费 300 288 315 302 材料费用 775 650 550 650 辅助材料费用 220 280 290 230 折旧费 665 580 610 490 其他费用 211 199 220 265 二、配装间接费用 900 850 890 920 配装总成本 配装成本计算表 流通加工费用 ★流通加工设备费用：流通加工设备因流通加工 形式不同而不同