营销中心装修工程施工组织设计研究.doc

Xxx营销中心装修工程 施 工 组 织 设 计 Xxx装饰工程有限公司 二O一一年七月二十五日 目 录 一、编制依据 二、应用的主要法规 三、工程概况 四、施工部署 五、施工进度计划及工期保证措施 六、主要施工方法 七、主要技术、质量保证措施 八、降低成本的措施 九、安全、消防、保卫管理措施 十、环境保护及文明施工措施 十一、分项工程成品具体保护措施 一、编制依据 1．《xxx营销中心装修工程》招标文件及装修设计施工蓝图。 2．《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。 3．《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）。 4.《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ308-88） 5.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GBT50325-2001。 6．国家《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002。 7．国家标准GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》。 8．国家标准GB50222-95《建筑内部装饰设计防火规范》。 9．国家标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》。 10．施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)。 11．福建省施工现场文明施工管理法规。 12．公司质量管理与保证目标及施工现场管理规定相关文件。 13．根据现场考察获得的施工情况。 二、应用的主要法规 《建筑法》 2．《环境保护法》 3．国家建筑安装工程资料管理法规 DBJ01-51-2000 4．《xx省建筑工程消防安全管理办法》 三、工程概况 （一）工程简介： Xxx营销中心位于xx市xx路，该建筑为二层框架结构，装饰施工范围包含装饰工程、强弱电工程、给水工程，不包括消防及暖通等其他工程，本次装饰工程面积约970平方米。 （二）工程特点与难点： 1．工程的重要性：本工程是xx集团的重点工程，地处xx路重要地段，是xx区的另一个亮点工程，对环保、文明施工、安全保卫等工作要求非常高。 装修安装工程交叉作业面大，相互配合协调难度大，施工技术准备、材料准备工作时间紧，施工过程中组织管理与协调的难度较大，施工费用投入多。 施工工期短：甲方对工期的要求为60日历天。阶段时间内资源投入大，对项目经理部的管理、协调、组织能力要求有一定要求。 四、施工部署 （一）组织机构： 1．Xx营销中心装修工程被列为我公司年度重点工程之一，我司将组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。建立健全项目经理部的技术、质量、生产等管理体系，严格执行ISO9001质量体系标准、ISO14001环境体系标准和公司行政管理制度，合理地组织人、财、物等生产要素，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，确保该工程装饰质量达到合格标准。 2．现场项目部管理机构体系图 （二）施工顺序：由上而下，每两层分为一个流水段。分层安排劳动力，在楼层内分施工段，设备安装、装饰施工合理穿插。 （三）质量目标：达到合格标准。 （四）工期目标：总工期为60天。 五、施工进度计划及工期保证措施 （一）施工进度计划安排 根据本工程的工程量和工期要求，合理制定施工进度计划，以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，立足于施工进度计划、材料进场计划及劳动力使用计划，严格按三大计划行事。若有特殊需要我们在必要的时候将采取“时间占满，空间占满”的做法：“时间占满”即组织工人白天晚上连续施工，充分利用有限的时间；“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间。施工时，结合现场的实际情况，各层进行平行施工，基本施工顺序：墙面→吊顶→地面，且按照业主的总工期天数及基本施工顺序工期的控制节点，实行倒排工期，来确保总工期的实现。 （二）工期保证措施 从计划上保证该工程工期目标的实现。编制出各层详细的施工进度计划。 为了保证控制节点工期的实现，每天下班前应对施工部位进行检查，如达不到计划的施工部位，其措施：一是增加劳动力，二是延长工作时间，三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整，必须达到计划的部位。对施工进度计划实行动态管理，及时统计，及时检查，及时调整，使其阶段问题在过程中控制、调整，避免阶段问题的累加造成整体工期的拖延。 从质量上保证工期的目标实现。严格控制每一道工序的过程检查及验收，防止不合格品的出现，避免返工。 局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位，来确保控制节点工期的实现。 对工程量认真计算，合理安排施工，确保工程质量、工期。 为实现工期的目标管理，对工程技术复杂的部分必须优选最佳技术方案，编制对限期完成计划的控制措施。对工程材料设备必须具备自行调剂能力。在施工过程中随时防止各