热电公司班组建设管理月活动实施方案.docVIP

济宁金威热电有限公司 “班组建设管理月”活动实施方案 为了进一步加强和规范班组安全建设，提高单位班组管理水平、管理标准，夯实班组管理基础，强化现场安全管理，提高职工的思想、业务素质和遵章守纪、履职尽责的能力，按照《济金党发〔2013〕20号》文件的要求，认真开展“班组建设管理月”活动，特制定实施方案。 一、“班组建设管理月”活动的工作思路 根据“金威煤电有限公司‘班组建设管理月’活动总体实施方案”的要求，紧密结合本单位班组管理实际，深入扎实开展班组建设实践活动。以制度建设为重点，系统提升班组标准化管理水平；以绩效管理为导向，推进管理人才、技术人才、技能人才建设，全面提高一线员工的思想、业务素质。从根本上夯实管理基础，促进班组管理上台阶、工作上水平。 二、成立“班组建设管理月”活动小组 （一）活动小组成员 组 长：王允来 副组长：渠立国、时贞坤、孟广财、赵新 成 员：戴传华、张继福、张守山、刘化皊、张甲祥、卜凡兵、张贞恺、宋从建、薛春阳、韩永生、徐震 （二）活动小组职责 （1）全面领导“班组建设管理月”活动； （2）对“班组建设管理月”活动进行总体安排、协调； （3）组织制定“班组建设管理月”活动实施方案； （4）组织和指导“班组建设管理月”活动实施方案的实施，组织并开展好本次活动。 班组基本情况 热电公司共计26个班组，其中检修班组6个、运行班组20个。 四、“班组建设管理月”活动安排 “班组建设管理月”活动根据公司整体安排，分四个阶段进行。 第一阶段：启动阶段（2013年4月1日至5日） 根据公司工作会议精神，进行“班组建设管理月”活动动员工作；成立领导小组及工作组，明确相应职责；确定“班组建设管理月”活动实施方案。 第二阶段：调研阶段（2013年4月6日至9日） 1、领导小组对各班组进行深入调查、分析的基础上，进一步研究、整理出较为系统、科学的分类，并制定班组建设活动计划。 2、领导小组合理梳理工作流程，形成符合班组实际情况，具有针对性、可操作性和实用性的各类建设、管理标准和考核细则。 第三阶段：全面实施阶段（2013年4月10至27日） 紧密结合各班组实际，不断提升班组建设的质量和水平，逐步形成班组建设的常态管理。 1、根据各班组实际情况，进一步制定和完善各班组岗位职责及管理制度、规程（4月15日前完成）。 2、认真清理设备明细，建立设备台帐，并上报设备动力部（4月17日前完成）。 3、规范各种记录、图表、学习园地、等资料（4月17日前完成）。 4、开展一次班组长安全集中培训活动（4月23日）。 5、进行四月份的小指标竞赛评比活动（4月26日）。 6、开展备品备件的检查和设备检查（4月20日）。 7、开展岗位练兵、岗位比武活动（5月份），具体方案详见实施细则。 第四阶段：总结提高阶段（2013年4月28至30日） 组织召开班组建设经验交流会，对“班组建设月”进行全面总结，不断提升班组管理的规范水平，初步形成班组建设的长效管理机制，真正促进班组建设走上标准化、规范化轨道。 五、“班组建设月”活动要求 开展“班组建设月”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，各车间、部室负责人要深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面促进公司的各项工作。 附：岗位练兵、岗位比武实施方案 济宁金威热电有限公司 二○一三年四月一日 岗位练兵、岗位比武实施方案 理论知识比武细则 一、内容： 本次比赛内容涵盖岗位职责、安全规程、操作规程、突发事故预案四方面的内容。 二、规则及标准 1、比赛采取现场提问、打分的方式进行。 2、比赛成绩采取百分制的原则。 3、每班组提问十道试题，其中岗位职责2道，5分/题；安全规程、操作规程6道，10分/题；应急预案2道，15分/题。 4、每题只能一人回答，其他人补充不得分。 5、各班组抽考人数最多为3人。 6、理论考试时间不作通知，在活动时间内随意抽取岗位进行考试。 7、回答准确无误即得分。 技能比武类方案 阀门拆装比武方案 比武项目 DN100PN1.0闸阀拆装 比武时间：5月22日上午9时 比武人员：锅炉、汽机、燃料、化水各检修班组人员 比武材料及工具 1、DN100 PN1.0闸阀3个、2、盘根若干；3、梅花扳手等工具自带 五、比武要求 1、比赛时间为30分钟； 2、所做垫片内、外圆应规则、圆滑，规格尺寸符合要求； 3、所做垫片无破损、撕裂现象。 4、垫片安装在两阀门上，需师徒配合进行完成。 5、安装垫片时阀门为卧式，垫片安装应符合要求，螺栓应全部紧固。 六、比武规则及扣分 1、比赛标准为10分，采用抽签决定比武先后顺序。 2、比赛至少三位裁判打分，取平均分； 3、裁判宣布开始后方可操作，否则扣1分； 4、采用先个体操作（人名密封），最后共同评分方