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“链”上这一 唯一的链接，就是处处链接 未来的竞争，不再是产品的竞争，不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能够保证你的利益，才能立于不败之地。 前言 改变已然发生，还在继续改变； 移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业； 在融合与碰壁之间，行业重塑正在进行； 如果你错过了八年前的淘宝； 如果你也错过了三年前的微博； 还要错过今天的微链接吗？ 别人都已经从中开始赚钱了，你还要犹豫吗？ 互联网用户普及速度开始放缓 到2014年底，全球的互联网用户普及率已经达到40%，全球互联网用户接近30亿，相较与上一年微增2亿用户； 但新兴地区互联网化在爆炸式增长 互联网在发达国家的普及率在78%，在发展中国家仅为32%，尚未使用互联网的人90%以上在发展中国家----成为互联网化的主力地区 而且，网络设备连接继续高速成长 到2020年，预计全球互联终端设备将产生近500亿的连接。具体到中国，GSMA数据显示，中国M2M连接数已经远超美国和日本的总和。 更重要的是，智能手机的普及在持续加速 无论是在全球还是在中国，人手一机的景象马上就要到来，每个人和每部手机都成为移动互联网产业的渠道。 从而推动移动流量继续快速上升 互联网用户向移动端迁移已成定局 2013年中国互联网用户达6.3亿，渗透率达46%。其中，移动互联网用户达5亿。 大公司已注意这个趋势：这方面的收购案井喷 2013年以来，以谷歌、苹果和FaceBook为代表的国外巨头，腾讯、阿里巴巴和百度等国内巨头不断出手进行大并购，数十亿甚至上百亿美元的案列屡见不鲜。 我们一起按下这一 跟上用户和时代的节奏 把握我们面前的这一 我们的创业春天来了 四条大道正通往互联网金融 目前的互联网金融模式仍在探索发展中，主要包括第三方支付，金融产品线上销售，P2P理财及众筹模式。 智能手机时代进入新阶段 移动服务的窗口刚刚开启 传统互联网生态向移动互联网的逐次转移 连接混搭且多用，一切皆可连接 入口之争已经出现，争夺的入口将更多元且角逐激烈，做有入口的生意有前途，争夺主要表现在：人与人、人与终端、终端与终端、人与服务。 不可回避的碰撞和融合会交替发生 移动互联网势力与传统生态的碰撞和融合在交替发生，遭遇政府监管不可避免，与滞后性的政策的周旋和博弈成为创业者的一大考验。 手机里与人沟通的关键一键 用户动起来 越来越多的用户在手机上购物、付款、阅读、玩游戏、交友等； 这些场景出现在地铁里、公交车上、大街上、聚会中、步行或旅行中、酒店······拇指族和低头族，都把注意力从PC端转移到了小小的移动屏幕上； 其实，人们对生活本质的需求没有变，只是载体发生变化了。 这一键存在了很久 移动互联网并没有创造或毁灭传统的社交方式，它只是正在改造我们的社交和生活方式； 在移动互联网时代，新的竞争并非是从零起跑。传统的PC时代的平台大咖携海量用户占领用户手中的小屏，我们作为新的移动创业者必须要正视并接受这一事实。 老玩家与新锐派竞争核心-----谁更懂用户的需求。 键下生意，刚刚开启 与桌面类似，移动应用也追寻着这样一种规律：工具、渠道、平台。 当一个平台将海量信息重组得更好，然后被高频使用时，“入口”便产生了，比如微信。 工具、渠道、平台、入口。进化得越深，它的优势时间就越长。 入口入口入口 入口之争已经出现， 争夺的入口将更加多元化且角逐激烈 入口这件事 一旦两头丰裕出现，它就会产生价值 阿里，核心是蚂蚁雄兵的卖方，以及数量更大的买方 如果供给方不是数量众多的话，就如同在一条没有什么车辆的公路上设卡赚钱，基本上是徒劳无功的。 有些领域，经过一轮又一轮的竞争后，供给方就剩下几个，不太可能出现入口。 大热的互联网思维背后 中国商业生态的变化 中国已经进入追求效率的阶段。这个阶段，混合着管理、技术、金融三股力量。 所谓互联网思维，在商业上，其实就是这三个方向的混合体，使用技术和金融的力量，提升管理效率，从而压低成本，在与竞争者的肉搏中，获得先机。 满足需求还是满足解决方案 “我需要一匹更快的马。” 消费者在这句话里不仅提出了需求，而且还提出了他能想到的“解决方案”。 满足需求是颠覆式创新。满足解决方案是微创新，这正是两者根本分界线 键下我们能做什么 中链平台业务架构 中链的商业核心--用消费的观念创业 中链的商业核心--用消费的观念创业 中链的商业核心--消费者系统 消费经营核心商业模式 移动互联网时代的商业模式里，消费者既是用户又是平台的经营者。中链股份营销体系，应大潮流而打造的一个全民营销模式，让每一个消费者都既能享受产品所带来的优质服务，又能通过推广分享来赚钱。只要消费69元自动升级正是