煤矿班组安全管理制度材料.docVIP

贵州晴隆恒盛西南矿业投资管理有限公司 晴隆县红寨煤矿 班 组 建 设 管 理 制 度 汇 编 编制单位：生产技术科 晴隆县红寨煤矿 2014年2月 晴隆县红寨煤矿 班组建设管理制度汇编 一、班组班前、班后会和交接班制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。 4、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容包括： （1）传达上级指示； （2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施； （3）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素； （4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项； （5）征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议； （6）对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。 6、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 7、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给矿调度室。 8、交接班制度 （1）必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。 （2）交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不接班、安全隐患处理不清不交班、工程质量不合格不交班、工作安排不到位不交班。 （3）班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。 （4）对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。 （5）对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报队领导或值班人员处理。 （6）交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。 二、安全质量标准化和文明生产管理制度? ?1、设立领导组织机构、安全生产、文明施工组织机构、应急救援组织机构。? 2、制定切实可行的各项班组安全管理目标。? 3、必须严格落实各项安全管理。文明施工管理制度，落实各项岗位责任制及安全操作规程。? 4、认真编制安全技术措施并进行严格的审批及贯彻学习。? 5、施工过程中必须严格按施工组织设计和安全技术措施进行施工。? 6、经常对职工进行安全教育，根据工程施工进度及时进行安全技术补充完善。? 7、必须要做好施工现场的文明施工。? 8、班组长每天必须对施工现场，施工地点卫生、环境进行认真检查，发现隐患和问题立即整改。班组内的设备、工具、及工作现场等都必须做到无隐患；? 1）、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业； ?2）、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业； ?3）、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作； 4）当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。 5）施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。 6）作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。 三、班组长随班工作制度 1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。 2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。 3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。 4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。 5、当班工作时间内，班组长要巡视全部所管理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监督；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行