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技术战略与技术管理 市场 组织 技术 企业创新空间 （生命周期） 企业创新空间 技术战略与技术管理 技术与内部组织 ——延续性创新与破坏性创新 延续性创新 破坏性创新 现状 新技术 老技术 原有 组织框架 新的 组织框架 组织创新 技术创新 技术战略与技术管理 基于延续性技术创新的一些企业 国家 时代及环境背景 企业 实现技术跨越的 主要技术类型 日本 二战后日本经济起步，世界范围内技术进步加快，日本政府政策支持和发达国家扶持 三菱集团 电机等传统技术 三井物产株式会社 由石油裂解技术等甲种技术过渡到常压法制聚乙烯等专利技术 韩国 二战后韩国经济在美扶持下增长，依赖国外技术引进，本国制定依靠技术进步发展战略 大宇集团 汽车等相关传统技术 三星公司 微电子技术 德国 二战后经济恢复，人民有强国欲念，政府出台一系列鼓励科技进步政策 戴姆勒-奔驰公司 传统汽车的整车技术 中国 80年代经济增长，国家政策保证，地方政府支持 海尔集团 家电等传统技术 长虹集团 背投彩电传统电视技术 技术战略与技术管理 基于破坏性技术创新的一些企业 国家 时代及环境背景 企业 实现技术跨越的 主要技术类型 当时主流技术 英国 工业革命，财团支持，专利保护，股份合作 诺定昂郡的股份公司 蒸气机 人工动力 德国 19世纪中期化工产业革命，有机化工萌芽，无技术标准 实行工厂制度的一系列小工厂 天然纤维素等 无机化学从自然界萃取原料 美国 信息革命，国家经济迅速增长，世界范围知识爆炸，技术创新加快，支持企业的制度完善 Quantum 3.5寸RAMC 5.25寸RAMC Microsoft Windows操作系统 MS-DOS操作系统 IBM 群组软件系统技术（网络技术） 单机为主体 的技术 日本 信息革命，技术创新加快，国家及企业联合购买国外先进技术专利，法律保护 索尼公司 晶体管技术 电子管技术 技术战略与技术管理 Clayton Christensen, The Innovator’s Dilemma 延续性创新（sustaining technology） 破坏性创新（disruptive technology） 创新者经常在破坏性创新面前陷入“创新者困境” 技术战略与技术管理 e.g. 计算机领域 大型机 小型机 台式个人电脑 便携机 IBM DEC DataGeneral Prime 王安 苹果 Commodore IBM独立PC事业部 “良好的管理是它们最终丧失在业界领导地位的最有说服力的理由。……” 技术战略与技术管理 一个企业专注于一种技术发展之路时，常常在革命性的技术变革面前陷入被动。特别当一个企业走向成功，企业所认可的成功之路又被以往的经验所验证的时候，也是企业最容易被急剧到来的变革所伤害的时候。 创新者困境揭示了这样的通例： 技术战略与技术管理 创新者困境是破坏性创新造成的 破坏性技术创新与延续性技术创新的重要差别 开发延续性技术 改进新技术使之 规范化 与相关技 术标准比 生产或 投放市场 是 否 技术标准主导战略 开发破坏性技术 修正或重建相关 评估标准 与破坏性 技术标准比 生产或 投放市场 是 否 制度 主导战略 技术战略与技术管理 破坏性技术创新和延续性技术创新的技术跨越比较 基于破坏性技术创新 的技术跨越 基于延续性技术创新 的技术跨越 技术-市场条件 开始阶段技术性能可能低 统一标准未确立 技术来源多样化 散户市场 稳定的技术输入 既定标准 持续的技术与人力资源积累 集中用户市场 组织方面 制度主导战略 灵活的内部价值网络 弹性的流程 柔性组织 技术主导战略 固化的内部价值网络 例常性研发流程 等级性组织 技术战略与技术管理 企业内部价值网络 技术标准 组织 流程 对于企业的技术创新，内部价值网络可提供足够的支持与保障，它发生隐性强化作用和平台支撑作用。 技术战略与技术管理 破坏性技术创新与内部价值网络 技术理念 主流设计 平台创新 产品创新 市场开发 技术理念 产品创新 内部价值网络1 内部价值网络2 时间 性能指标 市场开发 技术战略与技术管理 解决创新者困境途径1：组织变革 延续性创新 技术转移与技术扩散 破坏性创新 延续性技术 破坏性技术 （在其他产业 已有应用） 破坏性新技术 原有组织框架 组织变革 组织创新 破坏性创新的类型 技术战略与技术管理 利用小企业的灵活机制建立二元化或多元化的企业组织 小企业 “机制优势” 管理机构精简灵活 层级少、环境宽松自由 创新为战略核心 与大学的