零售执行力训练材料.pptx

打造永续竞争力 执行力建设;《鹰之蜕变》;第一部分：执行力是什么？;执行力缺失;执行力缺失;糟糕的员工是如何被“塑造” 出来的;工作中的“三胡”现象;导致“三胡”现象的八大原因;导致“三胡”现象的八大原因;一个价值百万的定义:;第二部分：执行48字真经;2014/7/22;2014/7/22;2014/7/22;1、执行8字方针： 认真第一，聪明第二。 2、执行16字原则： 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。 3、执行的24字战略： 决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二； 结果第一，理由第二。;博士;老木匠盖房的启示;乔伊，古拉德1425;乔伊·古拉德在吉尼斯世界记录大全中，他在一年之内，创造出推销1425辆汽车的世界纪录。直到今天，还没有人能打破这个纪录。;速度第一、完美第二;处理投诉的第一原则----;结果第一、理由第二;美国士兵一个月学会德语;2014/7/22;结果提前、自我退后;三面镜子，你看到的是----;锁定目标、专注重复; “什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单” “什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。” ----张瑞敏 ; 执行力48字真经 认真第一，聪明第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 ;4R——执行力管理四部曲;第三部分：结果思维;启示：; 什么是结果？ ;企业执行力现状; 有效实施是核心 ; 假设每级执行90% 公司 100% ; 错把任务当结果，错把苦劳当功劳。; 执行要做的是结果，不是完成任务！;企业依靠结果生存;不追求结果的“结果”;≠;我们都见过的故事。。。;任务≠结果！;R1 结果定义：三要素; 怎么做结果？ ;;把信送给加西亚！;“到哪里能找到把信送给加西亚的人?”; 上校迅速答道：我有一个人--一个年轻的中尉，安德鲁·罗文。如果有人能把信送给加西亚，那么他就是罗文。 “派他去!”总统下命令; 罗文被找来后，总统把信交给了罗文，并告诉他此次任务的重要性，罗文在接到信后并没有问： “他在哪里？ 加西亚是谁？” 而是马上开始准备。 罗文走过危机四伏的国家，终于找到了加西亚将军。; 加西亚将军接过信后问道：“你还有什么问题吗？” “没有！先生”罗文毅然的回答。 罗文送出的，不仅是一封重要的信，而是一种崇高的使命、一个民族的希望！ ;如果我们是罗文，我们会问—— ;别问加西亚是谁，只管把信送给他。 ;;天宫一号对接任务;采购主管工作时间管理表（年月日工作流程）; 采购员每周工作汇报提纲;;结果来自行动; 培养一种做事习惯,执行前花5分钟时间思考一下，“这件事情的结果是什么”;执行力R2 ——一对一责任;R2—— 一对一责任;任何人进入到组织后，能力立即下降30%!;责任稀释定律:;责任系统;高效执行入口：百分百责任心态;身体残疾是不是我们消极、堕落的理由？ 领导的不好，是不是我们不努力工作的理由呢？ 别人犯错误是不是我们犯错误的理由？ 我们为谁而努力？我们为谁而存在？ 我们的眼睛里，看到的是别人的错误，还是我们自己的成长？ 我们是在对我们自己的生命负责任，而不是对别人的生命负责任。;百分之百的责任!;R3-----PDCA系统，责任跟踪，结果一个都不能少;狐狸建筑师;问题：; “巴林银行倒闭固???是我所为,但是伦敦方面的审计来了三次,没查出他私设的帐户,他们应该承担什么和多大的责任?显然巴林银行的倒闭,其内部审计负有重大责任。” ;7/22/2014;PDCA实施三要素;执行力R4 ——即时激励;问题：;职业疲劳症;海豚如何赢得喝彩？;; 尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！ ;如何让这三只猴子不吃香蕉？;十二大员工激励法： ;十二大员工激励法： ;十二大员工激励法： ;2014/7/22;2014/7/22;2014/7/22; 猴子也需要快乐;;2014/7/22;4R——执行力管理四部曲; 塑造赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。;最后.让我们用格兰特将军的一句话来共勉吧： 我惟一的借口就是 没有任何借口！;今天的分享到此结束！谢谢大家！！