精细化管理宣贯重点分析.ppt

物资管理 “二、突出了成本管理这个核心”相关内容中已作讲述 1.全过程管控的主要工作——过程管理 第三部分 精细化管理主要内容 三、强化项目全过程管控这条主线 财务管理 资金管理 资金集中管理，“AB账户” 高度重视协作队伍民工工资发放，建立发放台账 资金使用党政会签 详见“二、突出了成本管理这个核心” 经济活动分析 每月、每季度经济活动分析 包括：责任成本、产值（进度）、业主验工、成本盈亏、资金收支、债权债务等 详见“二、突出了成本管理这个核心” 1.全过程管控的主要工作——过程管理 第三部分 精细化管理主要内容 三、强化项目全过程管控这条主线 日常管理 项目经理按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》 ，并上报子公司 周、月、季度生产计划会 安全生产检查 月、季度责任成本分析 每月对外向月未业主计价、对内对外协队伍结算 季度生产计划会、经济活动分析 1.全过程管控的主要工作——过程管理 第三部分 精细化管理主要内容 三、强化项目全过程管控这条主线 收尾管理 收尾项目界定 主体全部完工，开累完成工程总量的95%以上 外部管理 竣工结算必须报公司成本管理部审核后上报建设方 对业主做好清算和调概索赔工作 做好供应商和劳务队伍的结算及合同封闭工作 内部管理 工程部对收尾项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书 人力资源部下达项目交验清算小组名单 原项目经理应始终负责项目收尾工作 资料整理归档 收尾阶段工程计价、调概索赔还有大量工作，极易造成效益流失 1.全过程管控的主要工作——收尾管理 第三部分 精细化管理主要内容 三、强化项目全过程管控这条主线 后评价 评价目的 总结经验与教训，形成后评价报告，以提升公司项目管理整体水平 评价内容 评价内容，与《项目管理策划书》比照，从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行分析评价 1.全过程管控的主要工作——后评价 第三部分 精细化管理主要内容 三、强化项目全过程管控这条主线 2、工程项目精细化管理的基础平台建设 强化全过程控制，要大力推进工程项目精细化管理基础平台建设，充分用好中国中铁信息系统平台 第三部分 精细化管理主要内容 三、强化项目全过程管控这条主线 目前，中国中铁包括正在开发的信息信息系统共11个，其中明确要求使用的系统10个 序号 系统名称 主责部门 中国中铁要求 1 中国中铁成本管理信息系统 成本管理部 　10月31日前剩余工程量50%以上的项目全部上线运行。 2 中国中铁项目综合管理信息系统 工程管理部 无　 3 中国中铁统计信息系统 工程管理部 每月28日前上报月报,季后10日前上报季度报表,年后30日上报年。共12张统计表，分营业额、合同额、建筑业、固定资产投资、房地产开发、工业、勘察设计等专业。 4 物资管理信息系统 物资设备部 　10月31日前完成对接，项目全部上线运行。 5 电商平台 物资设备部 　10月31日前完成对接，项目全部上线运行。 6 辅料网上采购平台 物资设备部 　二三类材料、辅料网上竞价采购。 7 协同工作平台 科学技术部 总公司工作平台已升级到最新的LK6版本,暂时未对二级公司升级做具体要求。 8 中国中铁财务信息平台 财务会计部 　全部核算单位使用。 9 全面预算系统 财务会计部 中国中铁在7月底完成了全面预算管理信息化建设试点验收，下一步推广的工作要求尚未统一下发。 10 网络报销系统 财务会计部 集团公司本部已正式投入使用。 11 资金管理系统 财务会计部 　已投入使用。 第三部分 精细化管理主要内容 三、强化项目全过程管控这条主线 中国中铁 信息平台 10月15日前已完成各层级的系统操作培训。 截止10月31日，剩余工程量大于30%或剩余产值大于5000万元的项目，在10月底必须全部上线运行。 对符合上线条件到10月底却没有上线运行的项目，公司将关闭财务支付系统。 公司将首批上线项目上线运行作为公司督办事项，督办结果纳入年度绩效考核。 新中标项目，必须在《中国中铁工程项目成本管理信息系统（V1.0版）》上运行。 ①加快《中国中铁工程项目成本管理信息系统（V1.0版）》的推广应用 第三部分 精细化管理主要内容 三、强化项目全过程管控这条主线 ②加快电商平台和物资管理信息系统的推广和应用 物资管理信息化 《中国中铁采购电子商务系统》 《中国中铁工程项目物资管理信息系统》 中国中铁物资贸易ERP系统》 《中国中铁物资管理主数据平台》 由中国中铁集中部署 中国中铁统一设计、统一版本、由集团公司部署 采购电子商务平台 承担和支撑:中国中铁所有采购业务（包括物资、机械设备、分包劳务、办公用品