精细化军训(改)重点分析.pptVIP

绿色军魂 “五大执行文化”训练 绿色军魂 “六大执行步骤”训练 绿色军魂 绿色军魂训练营首次提出：精细化军训 军事+体验式情景模拟=形式丰富化 考核+考量=结果量化 军式管理+企业培训=内容深入化 考核人+考量人+提升人=团队执行力 态度 能力 “绿色军魂训练营”的理念 ---打造中国团队执行力训练第一品牌 绿色军魂 绿色军魂训练营：四保一选 “绿色军魂训练营”的理念 ---打造中国团队执行力训练第一品牌 严格执行保效果 科学管理保服从 公平竞争保激情 公开评测选人才 顶尖导师保提升 共同的目标，用军训的汗水记录 Common goal, common splendid spring “绿色军魂训练营”的理念 ---打造中国团队执行力训练第一品牌 结束 “绿色军魂训练营”的理念 ---打造中国团队执行力训练第一品牌 联系方式： 公司邮箱： 公司网址： 公司地址： * ppt宝藏__提供下载 * “精细化军训”的缔造者 团队执行力训练第一品牌 小 结 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 执行力低下是企业管理的最大黑洞 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！ 第一部分 战略与执行 第二部分 执行现状 第三部分 向谁学习？ 第四部分 学什么？ 第五部分 绿色军魂 一流的点子加上三流的执行 三流的点子加上一流的执行 企业核心竞争力＝决策力×支持力×执行力 A、决策力8分×支持力8分×执行力3分＝核心竞争力192分 B、决策力6分×支持力6分×执行力8分＝核心竞争力288分 B企业的核心竞争力得分比A企业的高出了50%。 GE前CEO杰克·韦尔奇的名言：没有执行力，就没有竞争力。 小 结 小 结 曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。 换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！ 执行力低下是企业管理的最大黑洞 小 结 《朱镕基讲话实录》一书中，记载了朱镕基总理在1998年针对我们国家政府行政机关政策落实（执行）难问题的感慨，他说：“我到国务院工作八个年头了，深刻地感到，出个主意是非常容易的....可以出台一个好政策，但是要落实就难得很。我八年来的体会，就是要办一件事，不开八次、十次会议就没法落实。如果发一个文件，能兑现20%就算成功了，不检查落实根本不行...难哪！” 无论是商界还是政界都会有执行力的问题 什么样的组织执行力最强？ 像谁学习 据权威机构统计，世界上培养出商业人才最多的学校不是哈弗等商学院，而是西点军校 公认的最有执行力的组织就是军队 什么样的组织执行力最强 像谁学习 从解放军中走出的中国企业家们 像谁学习 从军队中走出的国内外企业家们 公司 领导人 华为 任正非 万科 王石 海尔 张瑞敏 联想 柳传志 华远 任志强 海航 陈革 小天鹅 朱锡坤 科龙 潘宁 杉杉 郑永刚 Aldi Albrecht兄弟 麦当劳 克罗克 沃尔玛 沃尔顿 像谁学习 西 点 —— 培养的是领导而不是技术 解放军的基本经验是 —— 不是着力于培养如何打枪、 如何打仗的人； 而是着力于培养为谁扛枪、 为谁打仗的人； 他们的共同经验---培养有使命感的人 像谁学习 为什么《士兵突击》和《亮剑》会火？ 想到和得到之间是什么？ ---做到 做到=执行力 亮剑精神 ---企业生存发展的强势力 亮剑精神=执行力 许三多=个人执行 简单的事情重复做也就不简单 李云龙=团队执行 困难在团队面前都不是困难 像谁学习 为什么《士兵突击》和《亮剑》会火？ 如何学 向军队学习管理的几个误区 误区之一： 简单的军训=学习解放军 误区之二 ： 军队组织模式=企业高效执行 不要让军事化培训留于形式 学什么 向军队学习什么？ 三大法宝 (十九字箴言) 法宝之一 ： 为人民服务 法宝之二 ： 打土豪分田地 法宝之三 ： 三大纪律八项注意 使命感 为谁扛枪？ 为谁打仗？ 为谁