阶梯水价使用说明月重点分析.pptVIP

2014-1-20 又没水了 结算动用2阶梯了 加价收10元。 预购 15元。 实付 25元。 2日结算+预购5吨 10日结算+再预购5吨 20日结算+预购5吨 下个月 1阶梯 5吨 1阶梯 5吨 2阶梯 5吨 还剩余2阶梯5吨 截止到2014-01-20交易列表 这里存在一个跨月的时间段 在结算跨月的时间段期间的用量时，应该用谁的（哪个月的）量呢？ 现在的办法是：如果客户上个月平价水（1阶梯）还有节余量，那么就首先用掉这个节余，不够的话，就用这个月的1阶梯水，还不够则用这个月的2阶梯水，依次类推。 假如客户上个月已经用到2阶梯了，那么直接用这个月的1阶梯水结算，仍不够则用下一阶梯。（这里对客户是不利的，因为上个月2阶梯也许还有余量，但是被废弃了）。 这里涉及到一个上个月余量清零的问题，如果将上个月的余量清除了，那么跨月的时间上分布上就有矛盾了，举个例子： 假如上一次买水是 12月10日，次年1月10日再来购水，跨月了清零，那么12月的余量作废了，用次年1月的水量来结算，那太不合理了，客户会说：这水是在12月用的，怎么12月的水量就给清了呢？ 所以，不能轻易地清除节余水量，这个问题后面还会讲到，有疑问暂且存留着。 再一个例子：按实际用量结算 这里要说明：水表插卡后可以读出水表里还有多少余量，根据它和数据库上次预售水量的记载，可以算出本次的实际使用量。 实际使用量=上次表内余量 + 上次预购量 – 本次表内余量 2013-12-2 开户 并预购 18元=6吨水 2013-12-10 再次购水 表内余量 1吨 上次预售18元6吨 实际用量5吨 本次表内余量1吨 上次表内余量 1吨 预购5吨，合计6吨 实际使用量=5吨 2013-12-20 2013-12-30 进入2阶梯，其他类同 2013-12-30交易列表 再看一个半年计算的示例 （按上次预购量结算） 2014-1-2 开户 预购5吨 2014-1-10 再次购水 结算上次后剩余55吨 这次又预购了50吨 2014-5-10 再次购水 结算掉上次预购的50吨，还剩余5吨 1阶梯水。 本次预购15吨 2014-7-3 再次买水 由于进入7月份启用下半年1阶梯水，上半年余5吨，“借用”下半年10吨结算上次的15吨，下半年余50吨 本次预购50吨 2014-11-10 50吨指标被结算用光 又预购15吨 2014-12-20这次没那么幸运，没能撑过年就没水了。 动用2阶梯结算那15吨 补交了30块！ 好贵！不敢多买！ 预购 5 吨吧。 2015-1-11 注意：这里是跨年度的交易，但是没有出现清零提示，因为上年度没有节余，上面提示的45吨余量是本年度的。 下面是一个跨年度清零的示例： 2014-12-20 结算记录 其实这回应该多买才合适，假如这5吨水没能撑过年，还要按2阶梯计价，撑过年则动用明年的平价水计算。 2014-1-2开户 一下子就预购了40吨 好省啊！2014-7-10才用完 80吨？！ 对，半年不清零，上半年省20吨加上下半年的60吨正好80吨 再买40吨 2015-1-10 来了 别美，过年清零了，先结算完上次的40吨预购，80吨指标还剩下40吨，这40吨抹零了。 启用本年度上半年的额度，1阶梯60吨 还买40吨吧 2015-1-10 结算记录 实际上清零只是对那些特别省的客户起作用，对于比较费的客户指标都不够用，你还清他的零，他不跟你急就怪了。 对于 以一年计算，还是以一季度（3个月）计算的，都是类同的，不再详述了。 预售制带来的疑惑 跨间隔购买的疑惑 节余量的处理 对谁合算的问题 针对前面提出的4个问题做个小结性解释： 1. 预售制：客户是先交钱买了一个水量回去用，这个水量是以平价“估算”的，量是实的，价格是暂时的。而真正结算是在下一次再买水时，才用阶梯的实际价格来计算你需要付的钱款，上次的预售款不够时，你必须补交差额款。然后再预购下一次的水。 2. 跨间隔购买：很多问题和疑惑都是在跨间隔的处理上，在同一个时间间隔里发生的购买都很好理解，而一旦跨越两个时间段问题就出来了。 其实这里有一个“借”的概念，就是一旦进入下一时间段，就启用新的优惠阶梯去结算上一时间段的用量，表面上看是优惠客户了，实际上是一样的，这个时间段的优惠借给上一段了，这一段就少了，累计下来是一样的，最终都要迫使他买高价水，除非他从此节约用水。而阶梯水价的目的也就实现了。 3. 节余量的处理：对于比较节省的客户节余量并不重要，对于刚刚够的客户则对节余量比较在意。对于比较费的反倒是不在乎了。目前的节余量处理，仅仅对1阶梯余量处理了，2阶