控制权博弈——基于阿里与雅虎股权之争重点分析.pptVIP

导 语 在投资圈，投资人有一个美丽的称呼——“天使” 导 语 目前，我国民族企业正处于崛起的密集期，而在创业发展的重要阶段中，为了融资而不得不与外部投资者“联姻”，但基于各自文化差异、利益冲突，导致创始人和投资者之间不可避免的产生分歧、甚至反目成仇。一场创始人和投资者之间的博弈大战在中国拉开序幕…… 导 语 2007年达能并购娃哈哈 1996年，娃哈哈集团与金加投资有限公司(由达能亚洲与香港百富勤在新加坡成立，达能为控股股东) 共同组建五家合资公司。 2007年4月，达能欲以40亿元的净资产价格强行并购娃哈哈非合资公司51%的股权,遭遇宗庆后的强烈抵制。后来在两国政府协调下 ，达能最终选择退出，而娃哈哈也付出了巨大的回购代价。 导 语 2010年国美控制权之争 黄光裕和陈晓的鱼死网破，看似是大股东与职业经理人的企业控制权之争，但中间介入的贝恩资本却扮演了一个最关键的角色 ，最终的结果也证明：贝恩才是最终赢家。 导 语 雷士照明是国内照明产品领导者。2006年以来，先后引进软银、高盛、施耐德电气等投资者,其创始人吴长江因此失去第一大股东地位，2010年在港交所成功IPO。2012年5月吴长江因“独断专权”被投资者驱逐出董事会。 第二篇 阿里巴巴公司简介 1999年的春天，马云与其他