联想财务管理与信息化建设页预案.pptVIP

是对先进管理理念的理解和应用 离不开业务流程的优化和变革 　(BPR) 需要以业务为主导 联想信息化建设体会 项目管理 是信息系统成功实施的关键环节 知识转移和使用者的全方位培训 是信息化取得实效的保障 数据的规范化和标准化 是应用系统成功上线的前提 联想信息化建设体会 信息化建设目标的达成是整体规划、分步实施、 循序渐进的过程 企业要重视系统上线后的持续优化 联想信息化建设体会 业务流程重组 BPR是一种改进哲理。 它的目标是通过重新设计组织经营的流程， 以便使这些流程的增值内容最大化， 从而获得绩效改善的不断渐进。 这种做法既适用于单独一个流程， 也适用于整个组织。 ERP与业务流程重组 有了ERP系统，好比有辆好车； 有了经过培训的员工，好比有了好司机。 但是如果不改变不合理的业务流程， 就好比没有良好的道路； 再好的车、再好的司机，也跑不起来。 最后，还需要一个合理的交通规则--- ---竞争游戏规则。 信息化体会 管理观念变革 业务流程变革 工作方式转变 再创新的过程 联想信息化建设体会 因此,信息化建设的成就取决于各级业务部门一把手重视和主动参与的程度. 实践者 建设、应用先进的信息系统 倡导者 总结自身经验，宣传普及信息化知识 推动者 发展IT技术，提供产品和解决方案 联想与中国企业信息化一同成长 提供软硬件集成的方