蓝海战略重点分析.pptVIP

张自强 工商管理硕士 管理学副教授 爱普惠企业管理咨询有限公司总经理 联系电话 电子邮箱：zzq0704@ 讨论主题 超越产业竞争 开创全新市场 以迈克尔　波特为代表的战略管理专家认为，可以通过差异化，低成本，聚焦目标市场等战略，建立企业的竞争优势，实现企业的战略愿景。这种在已知市场，通过争夺扩大市场份额从而实现企业发展的血腥竞争战略——红海战略。 第一章 开创蓝海 价值创新 改变产业景框，重新设定游戏规则 潜在需求满足，摆脱竞争 蓝海的市场空间 如果我们把时针拨回30年，这样大量收入数十亿的产业：共同基金、移动电话、燃气电站、生物技术、包裹速递、迷你厢车、滑雪板、咖啡吧、家庭录像无一存在。 开创蓝海对利润和增长的影响 新业务项目 收入上的影响 利润上的影响 红海项目 蓝海项目 红海市场空间 科技的加速发展，大大提高了生产率，产品更加纷繁复多样，出现越来越多产业供大于求，全球化贸易壁垒的拆除，产品和价格信息在瞬间可传遍全球，利基市场、垄断地盘不断消失。产品和服务加速货品化，价格战愈演愈烈，利润率不断下降。品牌越来越相似人们多基于价格作出选择。从历史看，没有发现永葆卓越的公司。《追求卓越》《基业长青》推崇的世界级公司，三分之二以从产业领袖的高位上跌下。