立项管理重点分析.ppt

作业： 3-4人为一组，自拟软件项目题目，要求具有创新性，开拓思路，发挥想象力，不要拘泥于具体技术问题。 在项目立项过程中，主要产生如下的技术文档： 《立项可行性分析报告》或《立项报告》 第3周 周二 上交分组名单，分工安排，具体题目 第3周 周三 每组选一人进行项目可行性分析介绍 时间：每组介绍5分钟，PPT形式 内容：题目、项目组人员及分工、立项依据（现有系统问题分析、新方案优点等）、项目目标、项目风险、项目周期安排 上交报告时间：第4周周末前，以小组形式上交《立项可行性分析报告》或《立项报告》电子版到FTP 1、在对项目背景及范围了解的基础上，项目组长组织人员编写《立项报告》或《立项可行性分析报告》，并在小组内部进行讨论，形成讨论的《会议记录》。 2、对《立项报告》或《立项可行性分析报告》进行模拟评审，由各项目组长组织。 实训要求 * * * * * * * * 对于不同类型的研发项目，相应的立项流程也有所区别，本图给出三类项目的立项流程 【说明：合同评审和立项评审若通不过，则会有两种可能，一种为重复前一步工作，再次评审；一种为终止销售立项（即该业务不再跟踪及签订合同）或者研发立项。】 * * * * * * * * * * * * 第2章立项管理 立项管理简述 立项管理流程 立项管理活动 合同项目 项目授权 项目生