领导力企业中层培养预案.ppt

领导力 中层管理者培养概述--蒋大文 教育改变观念，训练改变能力。 中层管理者 真正的能力在于处理突发事件的能力！ 思考力 决策力 执行力 思考力 思考与总结决定高度 拥有令人折服的远见和目标意识。 能清晰的表达此目标，让员工理解和认同从而获得大多数人的支持。 对此目标表现出一致性和全力以赴。 了解自己的资本并以此作为条件，立刻采取行动。 决策力 决策的智慧 决策的模式 执行力 有效利用资源，保质保量达成目标的能力。 执行力包括： 完成任务的意愿； 完成任务的能力； 完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力。 对团队而言执行力就是战斗力。 对企业而言执行力就是经营能力。 没有执行力就没有竞争力。 执行力没有如果只有结果。 员工需要被带动 执行的心态—培养积极的心态，心态可以传染，可以相互影响。 团队 军队+学校+家庭 服从 执行力 沟通 团队的功能 异化（包容） 净化（心态） 感化 同化 优化 分工明确，全力以赴，没有糟糕的个人，只有糟糕的团队。 团队执行力 团队是为了某件事而存在的，所以执行力最重要，没有执行力的团队就失去了存在的意义。 团队的每个成员都是齿轮，那个肯成为链条的人就显得尤为关键，不逞个人之能，带动所有齿轮