领导能力发展研讨班预案.ppt

迈向成功的经理人——领导能力发展研讨班 内容安排 研讨班介绍 介绍西门子领导能力模型 提高领导能力的若干方法问题 结构化研讨：我与西门子领导能力模型 介绍西门子360度测评结果报告：VOICE 归因理论的介绍及应用 筑塔模拟：领导能力在行动 动机理论的介绍及应用 个人反馈 研讨班介绍 背景 管理队伍的领导能力水平一直是西门子（中国）所关注的一个重点问题。公司在提高领导能力水平方面投入很大的力量，并做出持续的努力。西门子（中国）在这方面的表现，也得到社会的认可。 面对日益重要的中国市场，西门子（中国）认识到一支具有出色领导能力的本土化管理队伍对实现稳定持续发展的极端重要性，因此，公司决定采取有针对性的措施，建立一支人数充沛，能力出色的管理人材后备队伍。本次研讨班是服务于管理队伍本土化战略的具体措施。是公司提高领导能力水平的持续性努力的有机组成部分。 研讨班班将以西门子领导能力模型为基础，结合360度领导能力测评反馈，帮助后备队伍的候选人采取有针对性的方式方法提高领导能力水平，达到公司对优秀管理人员的要求，成为公司未来的栋梁之材。 大家自我介绍 是谁 做什么 对未来的想法 业余爱好 对研讨班的期望 关心的问题 研讨班的作用 对入选参加的人员，以管理队伍本土化为目标的西门子（中国）领导能力发展项目将是一个持续的过程。研讨班是这个过程中的一个重要环节。 研讨班的主要目标