领导的日常与应急管理预案.ppt

10.5.5 危机防范的准备与应对预演 危机防范的准备包括两个基本方面： 硬性准备：是指为防范和战胜危机所必须的各项重要预备条件。根据预案，领导必须立即动员所有相关的物质和实际力量，进行实地、实战性的部署，确保这些硬性准备在最短的时间内到位。 软性准备：是指在硬性准备基础上就实战性组织运作进行尝试、熟悉、熟练和习惯化的综合性预备的活动。其实质就是针对具体的危机进行实战性的危机应对预演。 10.5.6 事前应对危机的战略策略与决策 事前全面危机应对管理的最大特点就是根据非实用主义的实战标准和要求对目前面临的危机类型和可能面临的危机进行全面、系统的战略考虑。 事前全面认识和把握不同危机 事前建立一套相当完善、完备、灵敏、高效的危机预测、监视和预警系统 事前建立覆盖所有可能危机的应对预案 事前建立专门的专家咨询机构和官方长效机构 建立强大、发达的专门储备 事前建立完备发达的应急机制体系与措施体系 危机处治是指在危机正式到来之后直到危机正式结束为止的时期内领导对于现实危机所进行的各项治理活动。这是最实质、最重要的危机管理阶段和内容之一。主要包括危机决策、危机处置、紧急动员和组织、紧急协调、全面迎战、破击危机、结束危机等活动，主要有以下五个方面。 10.6 危机处治 10.6.1 应急决策 应急决策不是一次性决策，而是视危机紧急情况的大小多