领导人危机管理预案.pptVIP

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  • 2016-11-26 发布于湖北
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领导人危机管理 正隆风险管理培训专用 简 历 蹇宏教授简历: 正隆(北京)保险经纪股份有限公司董事总经理、首席风险管理顾问 全国保险系统劳动模范 国家级专业人才资源库金融保险分库特级专业人才 人力资源和社会保障部注册理财规划师标准评审委员会专家评委 全国妇联“中国家庭理财教育项目”专家领导小组成员 央视二套“理财教室”栏目、凤凰卫视、湖南卫视、内蒙古卫视等电视台特邀理财嘉宾 工商、招商、中信、光大、邮储等多家银行营销、理财特邀顾问 中国十大保险明星 亚洲八大名师 中国保险十大品牌训练师 中国最具影响力五十强培训师 中国大陆第一位MDRT顶尖会员;MDRT终身会员 目 录 危 机 扫 描 危 机 扫 描 三、危机辩证图 目 录 危 机 成 因 目 录 危 机 预 防 危 机 预 防 危 机 预 防 危 机 预 防 危 机 预 防 目 录 危 机 排 查 常用方法有: 危机盘点法 有组织、有计划、全面性 危机打捞法 深入一线,多看、多听、多问、多查、多测 事前验尸法 假设事件发生、项目失败等逆向推演 以毒攻毒法 他山之石法 目 录 危 机 预 警 给组织安装“GPS” 从战略上讲,组织要有自己的“全球定位系统”,要始终明确自己的 位置。 建立组织“气象站” 注意研究政治经济宏观形势。 密切关注新政策、新法规、新标准出台的

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