lm4成本管理.pptVIP

项目成本管理 成本是评价项目经济效益的尺度，成本还与项目的进度、资源等因素息息相关。例如，成本可能会影响任务的日程排定，也可能关系到资源（工人、设备和材料）的使用方法。 用户可以通过比较项目的实际成本与预算成本判断项目的成功与否。 1 Project中成本的构成与管理内容 1.1 Project中成本的分类 基于费率的资源成本 资源的每次使用成本 任务的固定成本 1 Project中成本的构成与管理内容 1.2 Project中成本管理的内容 制定项目预算 管理实际成本 成本信息统计 根据成本评价项目业绩 2 管理项目预算 在工程中，“预算”是指需要为项目支付的货币总额。 而在Microsoft Project中，用户是通过输入资源和任务的成本信息、确定项目所需的总成本。 如果用户需要保存预算信息，可以将初始的项目计划保存为比较基准。有了预算之后，就可以比较实际支出与计划支出，并进行必要的调整以确保不超出预算，从而达到控制成本的目的。 2.1 估算成本 1．定义资源费率 设定工时类资源的费率。包括两项内容：标准费率和加班费率。 设定材料类资源的费率。材料类资源只有标准费率，没有加班费率。 设定固定成本。 2.1 估算成本 任务总成本＝ 任务的固定成本 ＋ 变动成本 ＝ 任务的固定成本 ＋ 工时类资源的成本＋材料类资源的成本 【例】 2.2 成本信息的查看 1