渝山公司班组安全教育技术报告.ppt

班组建设的重要意义 是生产作业的基本单位 是完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者 是企业综合管理水平的重要体现 是企业实现长期稳定安全生产的基础 班组安全建设的要求 1、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 2、制定一个明确的安全生产奋斗目标 3、要有一套完善的安全管理制度 4、努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动 5、安全活动经常化、制度化 6、开展经常性的安全教育 对班组领导核心的要求 一、班组长统一指挥、统一安排，是安全生产的基层组织者和责任人 二、班组长应具备的能力 1、组织领导能力 2、过硬的业务技能 3、强烈的安全意识 4、丰富的安全卫生知识 三、班组安全员应具备的能力和作用 1、协助能力 2、协调能力 3、业务能力 4、作用：监督管理、发现隐患、报告险情、制止违章、安全活动 一个明确的安全生产奋斗目标 班组应有明确的安全目标 班组长在任职期间要实行目标责任制 实现“生产无隐患、个人无违章、班组无事故” 制订实现“安全达标班组”的具体办法 深入开展“安全达标班组”创建群众性活动 一套完善的安全管理制度 1、建立健全安全生产责任制 目的：明确各岗位安全职责 2、建立岗位设备巡回检查制度 要求：使用检查表或工作日志，定时、定点、定路线、定项目 3、建立严格的交接班制度 面对面把生产、安全等情况交待清楚，把设备运转、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见以及生产原始记录、领导指示等一一交接清楚，做到不清楚不交班、不接班，以防交接班不清楚而危及安全生产 4、建立安全技术岗位练兵制度 目的：A、熟练掌握生产操作技能，防止误操作引发事故；B、进行事故演练，提高应急处置能力 5、建立健全设备保养制度 A、设备大修、中修按计划进行；B、设备的安全附件要正确使用、精心保养 6、严格执行劳动保护用品的使用制度 正确穿戴，穿戴不齐全、不正确的不得上岗 实现作业规范化，实现班组标准化 班组实现规范化、标准化作业是加强企业管理的基础 严格执行工艺纪律和操作规程 认真检查、及时纠正，杜绝违章作业行为 抓好生产现场标准化、生产管理标准化和操作标准化三个环节。现场标准化是基础、管理标准化是保证、操作标准化是核心 安全活动经常化、制度化 安全活动要贯穿于日常生产全过程 要做到班前预检、班中巡检、班后小结，每周有安全活动、每月有安全评比、年终总评有安全内容 要把安全活动与技术革新、合理化建议结合起来，全员参与，献讲献策 开展经常性的安全教育 做好员工安全思想教育工作，提高遵章守纪的自觉性 针对性地开展班组安全技术培训，做到岗位操作正确、熟练、 安全基本知识人人掌握 能熟练判别异常情况，及时排除生产故障 班组安全生产标准 1、机电设备、工具及工作现场等做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合规定，严禁设备带病作业。 2、上岗前按规定穿戴好劳保用品。 3、认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干、无违章操作 4、特种作业人员必须持证上岗 5、严格执行事故处理“四不放过”及交接班制度 6、新上岗员（含转岗员工）必须明确专人监护，负责其安全工作。在监护期间不得独立作业。安全监护期不少于一个月。 7、必须有完善的危险源辨识图表。每个员工熟悉本岗位的危险源、控制措施和应急预案 8、根据生产工艺、环境等变化，及时对危险源进行核实，及时修改、补充危险源控制图或表，并使员工及时熟知 搞好班组长的选拔和培训 班组长是核心，既是生产者，又是管理者 优秀的班组长应该具备的条件是： 1、有一定的文化和技术基础，有过硬的实际操作本领； 2、有强烈的安全意识。对“安全第一、预防为主”方针有较深的理解。能正确处理安全与生产的辩证关系； 3、遵守各项安全生产规章制度，不违章指挥、不冒险蛮干； 4、具备一定的安全管理知识，对事故致因理论有一定了解； 5、能初步掌握系统安全分析、危险源评价的方法，并能采取正确措施加以消除和控制； 6、有一定的组织、领导能力和良好的工作作风。善于关心、体察班组成员，能及时掌握他们的生理、心理变化； 7、在班组中有较高的威信。 积极推行科学的安全管理方法和制度方法和制度是：班前会、系统安全分析和危险性评价是、安全检查表、确认制、互保制及建立健全法制安全台帐档案 安全检查的内容 一、综合性安全检查 1、贯彻落实安全生产责任制及安全管理制度情况 2、危险源、危险场所安全监控措施执行情况 3、各类安全防护设施的完好情况 4、设备的防护装置、定时维护、保养情况 5、现场文明生产情况和环境条件。如清洁、工具器具的摆放、通风照明、安全通道等 6、对特种作业人员的检查 7、特种设备的安全检查 8、安全防护设施的运行情况 9、消防、用电、仓库等专项检查 10、组织机构、安全例会、责任考核等情况 11、隐患整改落实