战略管理()技术报告.pptVIP

企业战略管理 课程性质: 专业基础课 学 分: 2学分 选用教材: ?企业战略管理?,复旦大学 出版社出版. 开课时间: 2013、9---2014.1 主讲教师：陈厚忠（教授） 第一章 战略管理概述 一、战略与战略管理 1、管理及其特性 管理就是让人做事并取得成果。 科学性 艺术性 战略性2、什么是战略管理 战略管理＝ 方向正确＋运作高效 ＋心情舒畅 西方管理学家的定义： 安德鲁斯的定义 魁因的定义 安索夫 的定义 明茨伯格的定义 我们的定义： 战略管理就是指对事关全局兴衰成败的重大紧急事务的谋划及其实施的全过程动态管理。  3、企业战略的特征 全局性 指导性 长远性 应变性 创新性 4、战略管理的层次 公司层战略 业务层战略 职能层战略 5、实施战略管理的必要性和可能性 　必要性：科学技术发展的需要、建立现代企业制度的需要、企业进行资本经营的需要、企业自身发展的需要、我国发展市场经济的客观要求。 二、战略管理理论的发展概况 康芒斯 （1934年首次使用“战略因素”） 1、早期战略 思想阶段 巴纳德 （第一次将“战略”概念引入管理理论） 设计学派：安德鲁斯 2 （提出著名的SWOT战略模型） 古典战略 理论阶段 计划学派：安索夫 （四要素说） 行业结构学派：波特 （五种竟争力量） 3 竞争战略 理论阶段 核心能力学派： 普拉哈拉德 汉默尔 （市场竞争是核心能力竞争） 4、战略管理现代学派（教材P71） 企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派 三、战略管理应遵循的原则 1、适应环境原则 2、全过程管理原则 3、整体最优原则 4、全员参与原则 5、反馈修正原则 四、 战略管理的过程 1、四阶段说 战略规划 —— 战略实施 —— 战略控制 —— 战略修正 2、三阶段说 战略制定 ——— 战略分析 ——— 战 略评价 战略分析 ——— 战略选择 ——— 战略实施 （战略制定） 战略管理过程及组成要素 利益相关者的期望 内外环境