公司一把手财务风格与财务管理模式课件.ppt

财务 战略 投资管理 融资 税务 预算与成本控制 财务活动 业绩管理 公司的发展方向？ 未来投资在哪里？ 财务、税务的关注点？ 如何增加利润？ 资源配置是否合理？ 财务团队如何支持？ 是否有正确的衡量标准？ 战略管理 运营管理 从财务视角：持续思考的问题 关于企业盈利模式 是否大而全？ 是否外包？ 是否重视研发？ 是否具有核心竞争力？ 单一行业经营或多元化经营？ 资产的“轻”与“重”？ 关于企业发展方式 是内在发展还是并购扩张？ 是快速发展还是慢速发展？ ? 如何实现研发、生产、销售的协同？ 是否进行销售网络的扩张？ 如何形成产品与市场的组合？ 如何获得财务资源？ 如何保持资产的安全性？ 不同运行模式下的管理团队的执行力 公司组织形式与财务管控 有限财务资源的合理配置 资源的有效利用 资产结构与资本结构的优化 资产盈利性与流动性的有机协调 从财务视角：持续思考的问题 风险管控点 毛利率下降 固定费用增加 现金不足 应收账款过多 存货过多 固定资产过多 资产减值准备不足 短款长用 应付账款账期的不正常延长 担保负债 未决诉讼 举债过度 学习动物精神 11、机智应变的猴子：工作的流程有时往往是一成不变的，新人的优势在于不了解既有的做法，而能创造出新的创意与点子。一味 地接受工作的交付， 只能学到