新员工入职培训修正版解说.ppt

公 司 简 介 公司组织结构 成为世界一流的康体休闲设备制造企业，倡导健康优越的品质生活。 质量优先 客户满意 永续创新 团队精神 韐手诚信 致力双赢 新员工成长手册 ——人力资源部 员工是公司价值的创造者，是构成公司核心竞争力的重要组成要素。我们公司非常重视员工的成长，认为员工的成长与公司的成长是互为基础、互相促进。浙江松冈机电工业有限公司对员工成长的帮助、支持开始于新员工入司的第一天。 公司提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公司提倡的是尊崇智慧、永续创新、追求卓越、致力双赢的文化。公司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工提供发展空间。 新员工进入公司，正如一张白纸，开始在上面书写新的人生篇章。新员工99%都比较年轻，这是我们最大的优势。我们每个员工的前进动力，源自对成功的渴望与追求。我们敢想、敢干、敢拼、敢闯，我们不怕失败，我们有充沛的精力。但年轻也是我们最大的弱点，我们缺少社会经验，眼光不够开阔，易走极端，容易陷入自负、甚至孤芳自赏。当我们清醒地认识了自己的弱点，就是走向成功的开端。 我们欣赏勇于承担责任的人，我们更赞赏为理想而工作的人，我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、欣赏工作，成为工作的主人。 公司需要学习，公司不断在学习，我们每个员工都必须怀着归零的心态重新学习。面对国际化的竞争，不断自我修炼。帮助新员工迅速融入公司文化，在组织中快速成长。 公 司 寄 语 松冈机电（中国）有限公司创建于1995年，位于杭州市萧山经济 开发区，是目前全球最大的自动麻将机生产基地。公司致力于机电 一体化领域产品的设计与制造，致力于成为世界一流的康体休闲设 备制造企业集团。 公司始终倡导“健康优越的品质生活”，在此企业使命的指引下， 公司于九十年代初期率先从日本引进了自动麻将机产品，推动了中 国麻将这一传统产业的革命性变革，开辟了全新的自动麻将机产业。 公司总裁魏国华先生也被业界誉为“中国麻将机产业的先行者”。 公司始终追求质量优先、客户满意、永续创新的企业价值观。先 后从美国、日本、德国、丹麦等国引进了一流的生产、工艺及检测 设备，保证了产品性能的稳定性；公司创建了国家级的性能、噪音 检测中心，拥有4个高级产品测试室，通过严格测试来保障雀友麻将 机的产品质量。公司全面贯彻ISO9000国际质量标准，建立起了完 善的质量控制体系，并在积极地贯彻实施“六西格玛”“5S”、“零缺 陷”管理，公司产品性能、质量与国际化全面接轨。雀友自动麻将 机也以质量卓越、性能稳定著称于国内外麻将机市场。 公司产品在性能稳定的基础上，还利用“人机工程学”等原理为客户 提供一流“使用体验”，形成了覆盖中高端的产品矩阵，分别为：雀友 至尊系列、雀友飞鸟系列、雀友3A系列、雀友AMOS系列、雀友恭喜系 列。2004年，在《人民日报》社市场信息中心的“中国首届产品质量用 户满意度调查”中，雀友麻将机一举囊括三项大奖：中国麻将机市场 销量第一品牌、中国麻将机市场产品质量用户满意第一品牌、中国麻 将机市场消费者首选第一品牌。雀友连续十年稳居中国麻将机销量第 一，已经当之无愧地成为中国麻将机行业的领导品牌。 公司始终坚持尊崇智慧、追求卓越的企业价值观，内引人才，外引 技术。一方面坚持“松冈是个大家庭”的人力资源管理理念，为员工持 续创造良好的工作学习环境，另一方面不断学习吸收国际机电一体化 领域尖端科技，加强与国际一流公司的技术合作。稳定的人才，一流 的产品，合理的价格，独到的营销，潜心的经营使公司业绩连年实现 翻番增长。 公司始终坚持恪守诚信、致力双赢的价值观，和上游供应商、各地 经销商、终端用户保持了紧密的战略性的合作伙伴关系，在行业里 创见性地建立了集采购、营销、服务为一体的“统一联合体”。通过 实施ERP强化内部流程管理和整合外部的供应商资源，实现“订单驱 动”，和供应商一起共同降低风险、优化成本；通过统一提货价和灵 活的销售政策确保经销商利益，通过统一质量保障和客户服务承诺 确保用户利益，通过“统一联合体”强势引导和推动行业的良性竞争、 麻将文化的竞技化发展。迄今，公司在全国已经建立了以500家左右 的专卖店、1000家左右的供应商、10000家左右的雀友棋牌楼（社区 棋牌室）为主体的规模最大覆盖范围最广的“统一联合体” 　松冈机电始终致力于共同创建高效双赢的战略合作平台，共同创 造“健康优越的品质生活”！ 董事长 总经理 总经理办公室 营销总监 总工程师 行政副总 制造副总 市场部 人资部 战略部 研发部 财务部 安保部 信息部 法务部 品管部 物控部 采购