信息化建设与企业基础管理解说.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 信息化建设与企业基础管理 1 2 中国电力淮南平圩发电有限责任公司 信息中心主任 孔令嘉 2011-4-15 提要 信息化建设规划认识 1 2 4 信息化建设内容 基础管理对信息化的支撑 3 信息化建设目标 信息化建设规划----意义 胡锦涛总书记在十七大报告中指出：“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业，淘汰落后生产能力”。 “五化并举”，首次将信息化提升到关乎国家发展的全局高度。 “两化融合”，则对工业化和信息化的关系做出了最新的解读。 信息化开创了技术创新和生产力发展的新局面， 成为推动经济结构调整和促进发展方式转变的重要力量。 1、信息化已成为经济发展的第一推动力 2、信息化是走新型工业化道路、转变经济发展方式的客观要求 3、信息化是抢占竞争制高点的有效途径 4、信息化是落实科学发展观的重要手段 5、企业发展需要实现信息一体化管理的平台 信息化建设规划----背景 发电企业信息化建设规划要以《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》和国资委“登高计划”为指导，重点围绕企业生产、经营、决策分析三大平台建设为目标，把企业管理工作不断向标准化、规范化、科学化方向推进。 信息化建设规划----做法 一是要加强基础管理。深入推进精细化管理，扎实推进管理体系标准化建设，将标准化拓展到管理、决策的每一个环节和流程。深化运行操作标准化，完善管理岗位标准化作业流程，提高生产标准化水平。以安全、稳定、效益为重点，以缩小与先进同行差距为目标。 二是加强信息化建设。提高管理水平和效率，必须注重应用现代信息技术。要配合本企业品牌亮点建设，推进信息管理平台，建成基于生产、经营、管理一体化平台的应用体系，实现信息资源整合和良好应用。 信息化建设规划----思路 一个电厂要想获得良好的效益，对内要优化机组运行、降低成本、提高运行效率；对外要迅速适应电网调度，适应电力市场竞价要求，满足电网负荷需求并能适时竞价上网。据上述要求，需要企业的生产管理人员对厂内厂外的信息有很强的感知能力，这就要求统一规划全厂信息系统。这个系统应至少具备下述三个方面的能力：首先，全厂的所有管理和生产系统实现信息的有效和合理连通，消除电厂生产过程中的数据孤岛，全厂生产和管理数据按需求实现共享，做到管控一体化；其次，各管理系统和生产系统的责任明晰、功能不重复，能有效地和不受干扰地完成各自的任务；第三也是最重要的方面，全厂应有一个核心系统将厂内厂外的所有信息进行综合优化，为运行和管理提供决策支持，为提高电厂整体效益服务。 信息化建设规划----依据 国资委登高计划 ----一级指标 信息化人力资源 5 IT服务管理与IT治理 4 信息化应用与效果 3 信息化基础建设 2 信息化领导力 1 平均百分比差 得分百分比 权重 得分 指标 序号 信息化建设规划----依据 国资委登高计划 ----二级指标 信息化人才 19 信息化培训 信息化人力资源 18 IT治理 17 IT绩效管理 16 运维管理 15 信息安全管理 14 信息化建设项目管理 IT服务管理与IT治理 13 变革与创新 12 信息化集成水平 11 企业协同与电子商务 10 管理信息化 9 主营业务信息化 信息化应用与效果 8 基础设施建设水平 7 信息化标准规范与管控体系﹡ 6 系统架构技术路线 5 信息化投资策略与投资结构 信息化基础建设 4 信息化工作执行力 3 信息化战略与规划 2 认知度与推动力 信息化领导力 1 得分百分比 权重 得分 二级指标 一级 序号 信息化建设规划----范围 1.在办公管理上，实现以团队协作为重心，以流程、事件、时间、资源为基础，形成支撑组织分时、异地、高效、高质协作的管理。 2.在人力资源优化上，建立以岗位为核心的员工绩效实时考核，薪酬对比分析，正式员工与外包人员岗位授权培训，形成从岗位建模开始，多角度掌握员工绩效与薪酬的和谐关系，实现稳定人才，激励人才的薪酬机制。 3.在生产上实现以设备为中心，策划为龙头，形成从计划检修（技改）项目管理、点检定修、费用预控管理、安全风险、技术监督进行生产管理过程控制闭环管理。 信息化建设规划----范围 4.在物资管理上优化公司供应链，通过强化对公司内外供需链标准化的管理，缩短采购周期，降低物资采购成本，通过科学算法产生物资需求计划及采购计划，有效的控制库存，降低公司库存物资的资金占有量。 5.在财务上通过定义业务处理相关的会计核算科目与核算方式，以便在业务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而