迅捷混凝土设备租赁行业信息化解决方案解说.ppt

苏州迪晟电子科技有限公司致力于基层政务和混凝土行业ERP及上下游关联行业的研发、销售与技术咨询服务，公司立志成为该行业产品及服务的主流供应商，为企事业单位的计算机软硬件提供安全、高效的服务平台。 公司分为硬件事业部和软件事业部，迅捷软件产品属于软件事业部。 迅捷混凝土ERP管理系统 迅捷地磅称重管理系统 迅捷医药管理系统 迅捷幼儿接送管理系统 迅捷驾校管理系统 迅捷户籍管理系统 迅捷社区管理系统 企业成长的三个过程看企业信息化的目的 信息化的功效 提高了企业运作效率，减少了人为的错误 ，并且可以对错误进行事后追踪 适合企业高速发展的需要，为企业及时提供信息共享、决策支持 实现制造/物流/财务/供应链的集成，统一了供应链上分散的信息，与上游、下游企业一体，实现超越企业边界的集成 信息技术的应用使得管理上的创新成为可能 信息化影响企业决策 信息化给企业带来的变革 IT使得很多工作自动化。 很多资料整理、表格绘制和数据分析工作自动化以后，管理者可以从事务性工作中解脱出来，增加战略性思考 IT带来了控制手段的变化。 计算机的控制帮助了甚至一定程度上替代了人员的监督，由于信息实现了分享，员工可以直接从数据库中获得所需要的信息，其结果是控制范围更广更深 IT开创了新的业务模式。 B-B，B-C，电子市集，自助服务 IT改变了沟通的方式。 使得更多的信息可以沿着横向或越级的方向进行交流，从而避免了传统方式的障碍，使得沟通更加通畅。更重要的，创造自由协同的工作氛围、凝聚企业的知识财富。 信息化打破壁垒 信息化过程中可能出现的问题 企业信息化的三步曲 引领方向，凝结共识，规避风险 方法论，引领IT建设的方向 方法论，凝结共识 方法论，规避风险 方法论，应从哪些方面来把握 IT架构的发展趋势 IT蓝图设计（从架构的三个方面） 系统升级、整合的问题 分散的应用系统功能如何界定？系统之间如何整合？ 应该达到什么样的集成效果？集成技术和产品如何选择？ 变革曲线 企业管理信息化的路线 基础数据 厂别 车辆 员工 原材料 标准配合比 业务数据 合同 任务单 方量 油耗 车辆数据 里程数 工作小时数 泵送方数 出货数据转入 耗用数据转入 进货数据、与终端相连接的设备数据 次日转入各分厂出货数据、车辆油耗数据，转入的数据在总部版本中是无法编辑的，总部只具备读取、分析的权限 规范操作行为 摒弃手工作业 完善信息渠道 加强管控流程 项目成功因素3：实施方法 流程管理＋IT规划＋科学选型－信息化建设成功可以期待 项目实施的幸福曲线 整体规划 分步实施 整体解决方案架构 成立项目组织 项目成员职责分工 分阶段实施 实施方法 第一期 杜绝使用手工报表，实现ERP系统信息化管理的基础平台，提供管理层日常分析报表 共两个阶段,实施周期是360天 第一阶段迪晟主导，益达IT协助，迪晟负责知识转移 第二阶段益达IT主导，迪晟协助支援。 第二期 数据整合，构建集团信息化管理的数据仓库，为管理层提供决策分析的依据 第三期 数据挖掘，实现商业智能、决策支持系统 规划阶段 双方ERP项目组成员名单* 专案管理章程* 专案管理制度* 专案组织结构 专案实施主计划书* 专案启动会议纪要 业务分析与蓝图设计阶段 实施方法PPT * 培训计划 培训系统安装确认报告* 标准教程* 考试题库* 标准练习* 培训考核记录表* 需求分析报告* 专案业务蓝图应用解决方案* 系统编码方案* 配置与测试阶段 基础资料准备表单 测试案例清单 系统测试报告* 测试问题记录 调整后的 业务解决方案* 业务解决方案调整记录单 客制开发详细需求文档* 客制开发计划 客制开发产品、手册* 客制开发产品验收报告* 模拟上线准备阶段 系统运行内部管理制度* 系统配置管理文档* 系统管理员手册* 系统管理员培训记录单 正时系统安装备忘录* 操作许可权限规范清单 最终用户培训计划 DEMO 数据、考试题* 最终用户培训总结报告* 最终用户培训考核记录 最终用户培训考勤记录 系统配置管理文档最终确认* 切换上线阶段 基础资料转换计划* 期初资料转换方案* 系统切换检查报告* 系统切换上线报告* 推广应用阶段 系统运行问题跟踪记录单 推广应用总结报告* 程序更新流程* 专案文档整理与移交清单* 专案交接记录* 专案验收报告* 构建一个面向企业级的信息化管理平台，销售、租赁、调度、设备、维修、账务协同运作 产出集团化管理报表 实现一个完整的、畅通的信息流管理平台 形成企业集团化数据管理中心，为决策层提供参考依据 项目进度管理 项目经理有责任监督项目之实施进度，及评估项目完成比例，并依据真正计划的进度，适时调整项目活动的安排及项目人员的投入，以确保项目可在预估的项目时程内完成。真正项目进度是依据项目人员所提之每周工