研发中心绩效考核方案解说.ppt

2009年研发体系绩效管理方案 行政人事部 * 考核的基本原则 个人绩效考核关系 季度考核周期 季度考核流程 季度考核内容 个人季度绩效承诺 ＋ 部门季度评议 个人季度绩效承诺 个人季度绩效承诺 目标承诺 当季度主要工作任务 示例： 个人季度绩效承诺 执行承诺 个人季度绩效承诺 团队承诺 部门经理 个人季度绩效承诺 团队承诺 员工 部门季度评议 部门评议关系 部门季度评议 部门季度评议内容 季度综合评价 部门经理季度考核成绩 考核结果的正态分布 考核结果强制分布 考核结果的保证措施 增加员工自评 对研发部门经理进行绩效打分培训 行政人事部对考核结果进行审查： 个人考核成绩达到4.5分的，逐一面谈 个人考核成绩达到4分的，抽查考核资料 发现弄虚作假的，考核人当季考核结果判为D，被考核人考核结果判为C 激励措施 季度激励成本 北京：研发人员平均工资11161元（IC部门，7人） * 结果与过 程并重 标准公开 深入沟通 重点激励 主管领导 部门经理 员工 价 值 链 分 解 过 程 公司 目标 部门目标 个人目标 一季度 二季度 三季度 四季度 主管领导 经理员工 行政人事部 主管领导 部门经理 员工 责任人 领导审批 绩效沟通制定本季度工作目标 行政人事部审核 领导审批 上级评价 自我评价 任务 第20个工作日 第18个工作日 第13个工作日 第10个工作日 第8个工作日 第3个工作日 日期 每季度第一个月对上季度工作进行考核，并确定本季度工作任务 10％ 30％ 团队承诺 20％ 20％ 执行承诺 70％ 50％ 目标承诺 员工 （权重） 部门经理 （权重） 承诺内容 0.75 2.5　 3 30% 11月28日 概要设计文档 11月15日 进行××模块的概要设计 1.6 4　 4.5　 40% 11月18日 设计文档及代码 11月20日 完成××模块的开发 加权 得分 上级 评价 自评 得分 权重 实际完成日期 任务产出 时间要求 季度目标 事例：该员工本季度参与了××技术规范的编制工作。 0.4 4　 　4 10% 包括公司/部门技术规范的符合性。评分标准为：5分，完全符合，并积极参与技术规范建设，同时能给予他人指导；4分，完全符合，并愿意参与技术规范建设；3分，完全符合； 2分，违反1次；1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。 技术规范符合性 事例：该员工能遵守工作流程，但未见指出他人违反流程行为的情况。 0.3 3　 　4 10% 对研发流程遵守的程度。评分标准为：5分，完全遵守，并能对他人违反流程的行为予以指正并帮助改进；4分，完全遵守，并能指出他人违反流程的行为；3分，完全遵守；2分，违反1次；1分，违反不超过3次；0分，违反3次以上。 流程遵从度 加权得分 上级评价 自评得分 权重 说明 项目 执行承诺及团队承诺各指标考核均应举例说明 事例：××月××日，组织进行主题为××的内部培训一次 0.53 3.5 　4 15% 所带团队的精神面貌与发展潜力。评分标准：4～5分，所有团队成员在工作中能够密切配合，同时能够注意培养下属，安排至少3次以上的内部培训或技术交流；3～4分，所有团队成员工作中密切配合，从无相互指责现象，安排至少1次内部培训或技术交流；2～3分，大部分团队成员能够密切配合，偶有相互指责的现象出现；0～2分，团队成员缺少凝聚力，经常各行其是，团队大部分工作难以如期完成。 团队建设与发展 事例：××月××日，主动帮助××部门解决×××问题 0.6 4 　4 15% 与其他部门工作的合作性。评分标准：4～5分，能够积极主动的为其他部门提供帮助；3～4分，能够在力所能及的情况下积极响应其他部门提出的工作协助请求；1～2分，对其他部门的工作协助请求常常不能及时响应；0分，拒绝为其他部门提供帮助。 工作协作性 加权得分 上级评价 自评得分 权重 说明 项目 事例：×月×日，该员工主动帮助××解决××问题。 0.35 3.5 　4 10% 与团队其他成员工作的合作性。评分标准：5分，能够积极主动的为其他同事提供帮助；3～4分，能够在力所能及的情况下积极响应其他同事提出的工作协助请求；1～2分，对其他同事的工作协