锦囊专家李圆：首席创新官时代来临.docxVIP

官方网站： HYPERLINK  首席创新官时代来临 随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，首席创新官将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。 锦囊专家CEO李圆/文 近日喜闻老友陈庆先生正式入职中粮可口可乐饮料有限公司，新职位是Chief lnnovation Officer集团创新总监，直接向集团董事长兼首席执行官汇报,将负责发掘与培育客户服务、消费者沟通、运营管理类的创新项目及负责与之相关的流程和系统创新；建立创新管理机制，推动优秀实践；参与投资IT资产的评估、实施和审计，提供优化和改进建议等工作。。圈中好友闻讯热烈祝贺。 宏图三胞副总赵德旭在恭喜时说：IT人员不断走向了企业核心，技术推动管理，带来了CIO事业新起点。具有战略思维，更多创新思维，更多协调综合能力。 壳牌中国CIO徐斌说：CIO的含义从首席集成官integration到首席信息官information，再到首席创新官innovation， 显示了信息和数据在企业中的作用的不断变化和成长，定位从支持业务运营，到驱动商业价值，发展到引领竞争模式变革的层面。希望庆总多探索，多给我们分享好的经验。 从IT部门负责人到企业创新业务负责人，陈总的履新，对于很多IT管理者是一个非常具有时代意义的信号。CIO这个职位中的I字母，很早就被定义为“创新”而非“信息”。创新在企业中喊了近10年，但是拥有“首席创新官”这个正式职位和职责的却寥寥无几。我所见过的中国企业中，目前也只有中粮可口可乐和平安保险有设置有首席创新官一职。 这让我想到十二三年前，当我们看到银联柴洪峰先生的名片上赫然印着“CIO”时的兴奋心情和现在几乎是一样的。 百度上这样定义首席创新官：Chief Innovation Officer是负责公司和组织的创新策略、创新流程和创新工具的主管领导，是一个比较新的职位，目前只有在一些全球500强的大企业才设立职位，如Coca Cola， DSM 等。但是随着商业领域多极化的竞争与发展，越来越多的企业开始将Innovation这一概念作为企业的持续发展的动力和竞争优势，CIO将成为未来企业最为重要的职位领导人之一。 欧洲战略创新及咨询中心创办人兼CEO Alessandro Di Fiore先生曾在《哈佛商业评论》中发表对首席创新官的研究。 他认为，大型公司的创新工作常常缺乏清晰的目标和机制。在他们考察的一家欧洲公司里，至少有四个不同的小组在进行创新工作，但没有一个小组在支持业务部门的工作。更糟糕的是，这些小组经常为了办公室和各种资源内斗，而且还互相抄袭对方的工作成果。 特别是对于公司的基层部门来说，它们的业务流程和绩效指标制定针对的是公司短期目标，但短期目标关注的是它们当前的工作，而不是创新项目，所以，创新对于这些部门来说难度很大。如果生产线的管理者不能因创新项目得到直接收益，他们将自觉抵制创新。 这正是大型企业需要首席创新官的原因：首席创新官作为强有力的执行官，能够化解公司的业务单位部门对创新的抗拒，创造一个对创新更为有利的企业环境。 根据在欧洲战略创新中心（European Center for Strategic Innovation）的研究结果，他们认为首席创新官有如下了七个重要职责： 　　1、支持最佳实践：发掘及标准化新颖想法和洞见的市场研究方法；战略创新；促进开放创新；以及引入鼓励创造性思维的团队工具和流程。 　　2、开发技能：对公司人员进行培训，使其掌握所需技能；制定和实施相关方案，跟进创新活动以及促成创新所需技能。 　　3、支持业务部门开发新产品和服务项目：为公司里最重要的创新团队当好参谋和助手，鼓舞他们不断创新。培训其他部门经理来支持业务部门的创新活动。 　　4、确定新的市场空间：对市场现状及发展趋势进行分析，寻找新市场机会。如果在某些情况下，新市场不在当前公司的业务范围内，就要从企业全局出发，考虑新市场开发。 　　5、帮助开发创意：建立和运行产生创意的平台，如即兴构想会、编程马拉松，以及为公司利益考虑，实施内部或外部众包等。 　　6、支配种.子资金：掌配年度预算，为“无路可去的创意”提供资金。这些创意本来是不可能得到资金支持的，因其对业务部门来说不是风险过大，就是超出了现有业务范围。企业因此就为扶植和保护新创意提供了孵化基地。 　　7、为有前途的项目设计保护方案：通过制订资源分配流程，如投资组合，门径管理、资本支出和预算，使可能遭受破坏的创新项目得到保护，得以从种.子阶段向市场发展，而免于被眼界狭窄的经理所摒弃。 　　通常首席创新官将时间和精力投入以上职责。Alessandro Di Fiore先生为