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无领导小组讨论 ——F-M 三、怎样进行无领导小组讨论？ 二、无领导小组讨论有什么特点？ 一、什么是无领导小组讨论？ 什么是无领导小组讨论？ 什么是无领导小组讨论？ 无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。 小组讨论一般每组5-7人为宜。 无领导小组讨论将自主形成三类角色： 1.组织者； 2.时间控制者以及记录者 3.参与者 ???? 无领导小组讨论有什么特点 无领导小组讨论有什么特点？ 无领导小组讨论中，不给应试者指定特别的角色,但这种类型不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。 无领导小组讨论有什么特点？ 1、评价更为全面、合理 能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质； 能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价； 能使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度。 2、能节省时间 能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比较(横向对比)； 3、应用范围广 能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。? 优点 无领导小组讨论有什么特点 缺点 1、对测试题目的要求较高； 2、对应试者的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响(如偏见和误解) ； 3、应试者有存在做戏，表演或者伪装的可能性； 4、指定角色的随意性，可能导致应试者之间地位的不平等； 5、应试者的经验可以影响其能力的真正表现。 无领导小组讨论题目类型 资源争夺问题 开放式问题 操作性问题 多项选择问题 题目 形式 两难问题 无领导小组讨论题目类型 开放式问题 : 答案的范围可以很广，很宽。 例：你认为什么样的领导是好领导? 考查核心：主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解等。 无领导小组讨论题目类型 例：你认为以工作取向的领导是好领导呢，还是以人为取向的领导是好领导? 考查核心：主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。 两难问题 : 是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。 无领导小组讨论题目类型? 例：团队训练中的筑塔、七巧板游戏 考查核心：主要考察应试者的主动性，合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。 操作性问题 : 是给应试者一些材料，工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来。 无领导小组讨论题目类型 例：企业营销费用100万元，市场部和销售部都想获得最大的资金支持，你会怎样争取？ 考查核心：考察应试者的语言表达能力、分析问题能力、概括或总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。 资源分配类问题 : 此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配。 无领导小组讨论题目类型 ?? 例：若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁? 考查核心：主要考察应试者分析问题实质，抓住问题本质方面的能力。 排序选择性问题 : 此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。 怎样进行无领导小组讨论？ 怎样进行无领导小组讨论？ 讨论前准备 自由讨论 个人观点陈述 进场 结束 评委讨论评分 汇报讨论结果 怎样进行无领导小组讨论？ 考察能力 能力和素质是否达到拟任岗位的要求 组织协调能力 口头表达能力 辩论的说服能力 自信程度 进取心 情绪稳定性 反应灵活性?? 个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛 怎样进行无领导小组讨论？ 加分项 适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持 对别人的方案提出富有创造性的改进点 在混乱中试图向正确的方向引导讨论 在需要妥协的时候妥协以便小组在截止期限前达成结论 具有时间观念 怎样进行无领导小组讨论？ 扣分项 完全忽略别人的论述 不友好地打断别人 语言繁琐累赘 搬出教条的模型以期压服别人 否定一切，过于绝对 过于强势或过于弱势的领导者 Thanks! 办公室主任你会选谁？ 董事长要选择一个办公室主任，你觉得谁最合适？ 1、薛宝钗 2、贾母 3、王熙凤 4、林黛玉 首先要了解办公室主任的职责，一般办公室主任应该是属于秘书类的，所以除了要性格开朗善于交际还应该细心，能洞察领导的心思。在比较选项中4人的性格特征。贾母