物流中心建设材料.ppt

物流中心经理： 1、全面负责物流管理部的日常管理工作，对计划、营运、第三方服务商等各项工作进行指导和监督，对重大事项提出决策建议供分管领导参考。? 2、根据公司的发展战略组织制订公司物流的长期工作目标及中短期工作计划，并负责督导、检查计划的完成情况。? 3、设计公司物流营运体系总体方案，制订标准化、规范化的作业流程。 4、负责物流管理团队的培养与建设，组织协调部门内部工作关系，并为属下的工作提供指导和培训。? 5、确保营运体系仓储、运输、信息系统等正常有序运行。? 6、定期对各项营运部分进行运作绩效分析、成本分析，并提出改善方案。? 7、协调处理公司内部在业务上的各种关系，以及处理外部公共关系。? 及 物流中心的建设与保障措施 物流中心的招商引资 物流中心的投资建设与经营模式 1 2 4 3 4 物流中心的组织结构 8.1物流中心投资建设与经营模式 物流中心投资主体的多样性，决定了物流中心经营管理主题的多样性。 按照投资和经营主题可以分为两大类 投资商单独出资开发经营以及与货主企业、第三方物流企业合作出资开发经营 物流中心投资和经营主体 序号 投资主体 经营管理主体 1 投资商 投资商独立经营 第三方物流企业经营 2 投资商、第三方物流 第三方物流企业经营 3 投资商、货主企业 投资商独立经营 投资商与货主企业合资组建物流公司经营 4 投资商、货主企业、第三方物流企业 投资商、货主企业、第三方物流企业合资组建股份制公司经营 投资商独立投资经营模式的SWOT分析表 Strengths 优势 Weaknesses 劣势 1、物流中心建设项目由投资商发起，在投资商有足够的投资能力及技术管理能力下，选择自行经营便于管理。 2、利益分配不存在本质分歧，能获得最大的收益和项目控制权。 1、物流中心投资大，回收期较长，资金压力大，承担的风险也比较大。 2、缺乏货主企业的支持，货源无法保障。 3、经营管理中还不具备专业物流公司的经验，经营压力大。 Opportunities 机会 Threats 威胁 1、当地物流业发展处于初步阶段，发展潜力空间大。 2、现阶段同类规模、能够提供同物流服务的竞争对手较少。 1、在建或将建的同类物流中心的竞争压力。 2、物流服务和管理水平的提高。 3、建设资金的筹措。 投资商独立投资、第三方物流公司经营的SWOT分析表 Strengths 优势 Weaknesses 劣势 1、在投资商缺乏足够的管理技术和管理能力条件下，交由第三方物流企业专业化经营，可树立物流中心服务形象。 2、有利于实行规范化的企业管理。 1、物流中心投资大，回收期较长，资金压力大，承担的风险也比较大。 2、缺乏货主企业的支持，货源无法保障。 3、利益分配容易产生分歧，投资商收益下降。 Opportunities 机会 Threats 威胁 1、当地物流业发展处于初步阶段，发展潜力空间大。 2、现阶段同类规模、能够提供同物流服务的竞争对手较少。 1、在建或将建的同类物流中心的竞争压力。 2、各方利益关系的协调。 3、建设资金的筹措。 投资商与第三方物流企业投资共建，第三方物流企业独立经营模式的SWOT分析表 Strengths 优势 Weaknesses 劣势 1、各投资方共同分担风险。 2、资金有较充足的保障。 3、有利于实行规范的企业化管理。 1、因各投资方主体之间的企业文化差异，融合有一定的难度。 2、利益分享容易发生分歧。 3、货源无法保障。 Opportunities 机会 Threats 威胁 1、当地物流业发展处于初步阶段，发展潜力空间大。 2、现阶段同类规模、能够提供同物流服务的竞争对手较少。 1、在建或将建的同类物流中心的竞争压力。 2、各方利益的协调。 投资商与货主企业投资共建，投资商独立经营模式的SWOT分析 Strengths 优势 Weaknesses 劣势 1、资金有较充足的保障。 2、在投资商有足够的投资能力及技术管理能力前提下，投资商独立经营，有较大的控制权。 3、各投资方共同分担风险。 4、有较充足的货源保障。 1、因各投资方主体之间的企业文化差异，融合有一定的难度。2、利益分享容易发生分歧。 3、如果企业已有固定的物流服务商，招商引资难度大。 Opportunities 机会 Threats 威胁 1、当地物流业发展处于初步阶段，发展潜力空间大。 2、现阶段同类规模、能够提供同物流服务的竞争对手较少。 1、在建或将建的同类物流中心的竞争压力。 2、物流服务和管理水平的提高。 3、各方利益的协调。 投资商与货主企业共同投资、共同经营模式的SWOT分析 Strengths 优势 Weaknesses 劣势 1、各投资方共同分担风险。 2、资金有较充足的保障。 3、有较充足的货源保障。 1、因各投资