工程管理程序培训课题分析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.4.1一级计划作为项目的最高计划，通常情况下不予调整。当工程实际进展与计划产生较大差异且通过赶工措施仍无法追赶计划时，由中心向工程管理部提出修改一级计划的书面申请，工程管理部审核后上报项目经理部，得到延能化公司领导认可后方能做出适当修改。 3.4.2二级计划的调整是根据三级计划的统计数据，设计、供应商、承包商资源情况及外部先决条件决定，中心向工程管理部提出修改二级计划的书面申请，工程管理部审核后上报延能化主管副经理批准。 3.4.3三级计划的调整是工程管理部依据中心提交的四级进度计划以及月计划、设计、采购等专业计划执行情况和统计数据每月进行一次调整和更新。工程管理部每月组织召开项目月度协调会，总结评价各部门、单位月计划，布置平衡后的下月实施计划。 3.4.4承包商需每周将四级计划执行情况与调整计划报中心监理，中心/监理每周召开进度协调会，作为进度控制的基本手段，把握计划的实施动态。对 * 关键路径和控制点进行跟踪控制，各层次单位之间及时沟通、随时调整、随时完善，确保三级计划的实现。 3.4.5当工序和项目计划出现连续滞后两周或前景不明朗时，中心监理应立即向工程管理部汇报，工程管理部应组织召开专题会进行研究，找出原因，有的放矢地协调解决影响进度的各种问题，对工程进度实施有效的动态管理。 3.5进度检测的要求 3.5.1以工程管理部批准的进度检测系统为基准，通过对工程的每一活动的工序完成情况进行检测，从低层顺序逐级汇总，得出进度完成百分比，同时绘制进度S曲线，利用挣得值原理，分析比较进度的完成情况。 3.5.2承包商必须首先建立计划曲线，建立单项工程、单元、阶段、专业四级S曲线检测系统，每周汇总一次采集的数据，作为汇总报表，根据需要从四级S曲线中选择性地绘制实际进度S曲线，并与计划曲线进行对比，检查实际进度值与计划值的 * 差异，准确把握进度滞后的原因，制定相应的进度补救措施。 3.5.3承包商的检测结果以月报的形式提交中心/监理、工程管理部审核，且必须保证采集数据及时、真实可靠。 3.5.4中心/监理必须审核检测报表的真实性、准确性及采取措施的适合性。监理负责汇总整个装置的执行效果，并绘制装置总进度的实际进度与计划进度的S曲线对比分析图。 3.5.5如有条件，监理应根据二级计划确定的主要控制点绘制装置进度控制的时标网络计划图（上墙），并在网络计划图上根据每月的进度执行完成情况绘制前锋线分析图，并每月更新。 * * 是 有 否 无 计划实施 进度控制分析 制定纠偏、赶工 措施并实施 项目进度月度 年度统计报表 有无偏差 进度控制计划 是否要修改 各级计划发布 项目协调会 1.项目经理部周例会（综合部负责） 2.项目月度协调会 （控制部负责） 3.项目周协调会 （工程部负责） 4.专业协调会 （责任部门负责） 一级计划 控制部组织编制 相关部门参加编制 项目领导小组审批 二级计划 控制部组织编制 项目分部、相关部门参加编制 项目经理部批准 三级计划 工程部组织编制，项目分部、相关部门EPC承包商参加编制 控制部批准 四级计划 施工承包商编制 项目分部审核 工程部批准 月计划 专项计划 周计划 投资控制程序 * 5、投资控制 5.1投资控制的基本原则 投资控制的基础 详细了解工程项目的任务要求，明确工作条件特别是限制性条件以及掌握项目实施的具体情况。 5.1.1投资控制的目的 满足合同的技术和商务要求，按照进度计划完成任务，并在批准的控制投资内推行限额设计、限额采购和严格的施工费用控制，降低投资成本。 5.1.2投资控制的基本方法 根据各阶段投资控制的基准，采用跟踪、监督、对比、分析、预测等手段，以项目变更的方式，对可能发生和已经发生的费用变化进行修正或调整，使项目在严格控制下实施。 * 5.1.3投资控制应遵守的准则 严格控制变更和签证的费用，只有经过规定的审批程序并获准之后，变更才能在项目中实施。 5.2项目建设分阶段投资控制要点 5.2.1可研估算批复后 设计部责成总体院进行估算投资分解，以确定总体设计各专业费用限额，它是总体设计、基础设计阶段投资控制的依据。 5.2.2总体设计完成时 设计承包商应同时编制完成总体设计概算，总体设计概算是基础设计控制投资的基准。 5.2.3基础设计完成时图。 * 设计承包商应同时编制完成基础设计概算，基础设计概算是详细设计、采购、施工等工程建设实施阶段控制投资的基准。 5.2.4详细设