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现代物流设施与规划考点复习 第一章：概述? 1、“精益生产”是以简化为手段，以人为中心，以尽善尽美和精益求精为最终目标。它可以将生产中的浪费和丢失降低到最低的限度。? ???准时制生产的定义是：在追求有计划的地消除一切浪费和坚持不断改进质量和生产率的基础上，达到卓越制造的哲理。? ???JIT的内容是：①减少在制品、等待、制造与采购的周期时间、批量、转送时间、车间面积。②全员生产维护。③供应商开发与认证项目。④经常送货到厂。⑤重点工艺过程。⑥成组技术。⑦单元制造。⑧全员参与。⑨工作地储存。⑩高水平作业计划。⑾零缺陷。⑿从源头保证数量。⒀柔性制造。⒁零件料单最小化。⒂加强内部管理。⒃生产线平衡。⒄百分之百安作业计划完成。? 2、企业物流系统规划主要解决的4个问题：????①客户服务目标????②设施选址战略????③库存决策战略????④运输战略? 3、物流决策规划三角形（见课本笔记）?? 第二章：物流通用设备? 1、集装单元化设备是指组成单元载荷的设备和容器，主要有集装箱、托盘、集装袋、散装罐等。?? 第三章：生产线物流设备? 1、链式输送机的特征：????①输送物品的多样性????②苛刻输送环境的适应性????③输送物品流向的任意性? ???④工作时具有运载准确和稳定性????⑤寿命长、效率高?? 第四章：工厂物流分析? 1,、当量物流量是指物流运动过程中一定时间内按规定标准修正