工程项目进度管理分析.pptVIP

时间参数：流水节拍t，流水步距K，流水工期T 空间参数：施工段数m 工艺参数：施工过程n 有节奏：全等节拍流水，成倍节拍流水，异节拍流水︱无节奏：无节奏流水 一般仅用于表达不同施工段上各项工作连续作业，即流水施工组织方式的进度计划安排。 分类：双代号网络，单代号网络 时标网络，非时标网络 早时标网络，迟时标网络 概念：节点，箭线 工作，虚工作 逻辑关系： 工艺关系：工艺过程决定，如砌墙1→抹灰1 组织关系：组织安排或由资源确定，如如抹灰1→抹灰2 紧前工作，紧后工作，平行工作（如：抹灰1和安装门窗1） 组织措施： 增加工作面，施工时间（如三班倒），劳动力，施工机械 技术措施： 改进施工工艺技术，缩短工艺间歇时间 采用其他施工方法减少施工过程数量，如现浇改预制 采用更先进的施工机械 经济措施： 包干奖励，提高奖金数额，对所采取的技术措施给予经济补偿 其他配套措施：改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度 注意：时间的任何变化，无论是超前还是滞后，都有可能造成其他目标的失控。后续工作在时间上产生任何变化都可能使合同不能正常履行而使受损失一方向引起这一现象的一方提出索赔，特别是当后续工作由多个平行的分包商负责实施时。 进度计划的调整方法 改变某些后续工作之间的逻辑关系 可变更位于关键线路或位于非关键线路但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系 缩短某些后续工作的持续时间 不改变工作之间的逻辑关系而只是压缩某些后续工作的持续时间 调整后续工作时间的措施 * 第六章 工程项目进度管理 工程建设项目进度管理的概念 进度管理的基本要求 1 项目进度计划编制 项目的组织应根据合同文件、项目管理规划文件、资源条件与内外部约束条件编制项目进度计划并提出项目控制性进度计划。 2 项目进度计划实施经批准的进度计划，应向执行者进行交底并落实责任。 3 项目进度计划的调整与检查。 工程建设项目进度管理标准的设定 业主：合同工期（合同约定，考虑投资回收期） 政府：指令工期 企业：（目标工期） ① 以预期利润标准确定 保持一定进度水平，尽量减少流动资金超期占用及间接费和直接费 ② 以费用－工期标准确定 ③ 以资源－工期标准确定 资源（劳动力、机械、材料、资金）限定下，工期最短 工程建设项目进度管理 工程建设项目进度管理中必须遵循的 两项原理: 按管理主体和工程建设阶段 ,分别编制计划 ,建立进度控制组织实施系统 ,采用工程网络计划技术编制进度计划 。 在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。 系统原理 动态原理 工程建设项目进度管理的方法与措施 行政方法 经济方法 管理技术方法 工程建设项目进度管理的方法 组织措施、 技术措施、 合同措施、 经济措施 信息管理措施 工程建设项目进度管理的措施 工程建设项目进度计划 工程建设项目进度计划的种类 按编制主体不同划分 业主单位 设计单位 施工承包单位 业主单位的进度计划系统 序号 计划种类 计划内容 编制依据 编制目的 1 工程建设前期工作计划 安排项目可行性研究，设计任务书及初步设计等项工作的进度 预测 有效衔接建设前期各项工作并控制其时间 2 工程建设总进度计划 （1）有关总进度计划安排原则、依据的文字阐述；（2）工程建设项目一览表；（3）工程建设项目总进度计划；（4）投资计划年度分配表；（5）工程建设项目进度平衡表等组成部分 初步计划 保证初步设计所确定的自工程设计到竣工投产全过程各项建设任务的如期完成 3 工程建设项目年度计划 （1）有关年度计划安排原则、依据的文字阐述；（2）年度计划项目表；（3）年度竣工投产交付使用计划表；（4）年度建设资金平衡表；（5）年度设备平衡表等组成部分 工程建设项目总进度计划 按工程项目总进度计划要求，为分批配套投产或交付使用，依当年可投入建设资源的情况，合理安排年度建设工作内容 注：业主单位的以上各类计划既可自行编制，亦可委托项目管理单位编制。 设计单位的进度计划系统 序号 计划种类 计划内容 编制依据 编制目的 1 设计总进度计划 就包括设计准备、方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计在内的各项工作所作的总体时间安排 工程建设总进度计划委托合同文件 按质、按量、按既定时间的要求提供施工图纸等各种设计文件 2 设计准备工作计划 就规划设计条件确定、设计基础资料收集、委托设计等项工作所作的时间安排 设计总进度计划及其