物资供应管理制度MicrosoftWord文档解析.docVIP

物资供应管理制度 第一章　总　则 第一条 为规范公司物资管理，加速物资流转，减少资金占用，提高经济效益，制定本制度。 第二条 公司物资采购实行统一招标，分别订货。 第三条 公司对物资实行定额管理，企业须建立物资储备定额，并及时修订和调整。 第四条 本制度所称物资是指用于生产、经营和对外提供服务所消耗或使用的材料、设备及备品备件。 第二章　计划管理 第五条 公司对物资供应实行计划管理，企业年度物资采购计划依据年度生产计划、消耗定额及工程预算编制。 第六条 企业依据月生产计划、消耗定额、储备定额、施工预算及工程进度，结合现有库存、采购周期、经济采购批量编制月份采购计划，并于每月二十五日提报公司部门核查备案。 第七条 公司严格控制计划外采购，确因建设项目变更、产品品种调整或其他原因导致采购计划变更时，企业须报公司部门审核批准后，方可进行采购。 第三章　采购管理 第八条 公司物资采购渠道、采购价格通过公开招标、邀请招标、议标、询价比价等方式确定，严格控制中标渠道或指定渠道外采购。（详见《招标管理制度》）。 第九条 公司、企业应建立供应商资源管理体系，并与重要物资供应商建立长期合作伙伴关系。 第十条 企业组织物资采购须坚持适时、适量、适质、适地采购的原则，严格执行采购计划、合同和订单。 第十一条　通用物资须统一采购，统一调配，降低物资库存和资金占用。公司内部能调剂的物资，