PDC钻头“变采为包”成果技术报告.ppt

PDC钻头承包制成果介绍 “变采为包”降风险  “量体裁衣”做钻头 目 录 一、安徽公司钻井域外项目概况 二、实施背景 三、基本内涵和思路、理论依据、 创新点 四、主要做法 （一）安徽公司钻井主材承包制的前例 1．PDC钻头承包方式萌芽于徐闻项目部 2．螺杆承包制在项目部的成熟实行 （二）内蒙项目部PDC钻头单井承包制 1．供应商现场研究 2．钻头优选、定做 3．承包协议的签订与执行 五、取得成效 1．经济效果 2．提速效果 3．管理效果 一、安徽公司陕北项目部项目概况 目前在长庆油田苏里格大气田钻井施工市场上，有近四百支来自全国各大油田和民营钻井队伍角逐其中。由于体制机制的差别，国有队伍的施工成本大大高于民营队伍，在市场竞争中极为不利，多数已陷入进退两难的尴尬境地。参与竞争的我公司两支钻井队伍也面临同样问题。 近几年，特别是进入2010-2011年，甲方为提高单井产量、降低开发成本，苏里格气田以单井多产、降低开发成本为目的的水平井布井规模逐步形成。为已经具备较为成熟水平井施工技术的江苏油田域外钻井队伍提供了难得市场机遇。安徽公司陕北项目部两支钻井队，于2007-2008年先后进入长庆油田苏里格气田钻井市场，并于2010年开始施工高难度定向井和水平井。 二、实施背景 2010年之前该市场以普通直井