孔全力-生产计划与物料控制【中华讲师网】解析.ppt

第*页 五、物料管理的职能：（5R） 1．适时 Right Time 在要用的时候，很及时地供应物料，不会断料。 2．适量 Right Quantity 供应商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很 重要的工作。 3．适质 Right Quality 进来的物料或发出去使用的物料，品质是符合标准的。 4．适价 Right Price 用合理的成本取得所需之物料。 5．适地 Right Place 供料源与使用的地方愈近，就愈方便，机动性高，联系与处理费用愈低 。 第*页 六、物料管理的目标 协调企业内部各职能部门之间的关系，从整个企业的角度控制物料“流”，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利进行。 第*页 七、物料管理执行流程 业务 生产管制 物料管理 采购 仓库 工程 厂部生产 依照客户订单发出工厂订单 订单生产计划 产品登记分析 物料管理 寻找厂商报价、送样品 议价/订价 生产排期 发料 成品包装入库 制订物料供应商计划(时间/数量) 新产品 ?物料规格确定验收标准 ?物料编制管理 发出物料用量清单 核准材料样品 进料检查 物料制造生 产 仓库管理 ?储存防护 ?储位标识 ?收发管理 ?存量管制 ?呆物料管理 生产制造成 品 ?成品管理及