中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程绪论.doc

中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程 施 工 设 计 方 案 2013年７月 第一章 施工部署及施工目标要求 一、施工部署 （1）集中力量保质量、保工期 在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进该项目施工班子组织好施工工作，搞好与业主、各有关部门及各相关施工单位的全面协调配合。 （2）分阶段施工 由于施工工序多，所以把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏。一是管、槽、线施工阶段；二是设备安装阶段；三是系统调试阶段。 （3）配合施工，穿插作业，重点部位抢工 中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程施工配合量大、面广，在不影响各专业施工进度的前提下，必须配合业主各有关部门的作息时间而进行施工，确保工程按期投入使用。 （4）推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平 各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和工效，因此配备了足够的机械设备以提高施工质量和缩短施工时间，以确保施工进度。 （5）采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照ISO9001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。 二、施工目标要求 施工合同签订后，应组织熟悉相关专业的各专业技术人员参与本工程的施工，委派通过建设单位预审的国家二级注册建造师（机电安装工程）作为本弱电工程实施的项目经理，编制详细的施工组织设计指导施工，在保证质量的前提下，合理安排工期。在安装施工过程中，还将根据建设单位的要求、土建施工进度、设备到货时间等动态变化，及时调整施工进度计划、施工参数，确保工程按期完成。 在施工中严格遵循IS09001质量体系管理工程质量，对建设单位委托物业公司工程师、技术人员和操作人员作出培训方案，并编制培训教材。 2.1工期要求 鉴于本工程须与土建工程密切配合的特点，根据对进度计划可行性的分析，必须承诺对施工组织进行详细部署和按期对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，可以按照总承包的进度计划对招标的工期计划作适当的提前。 本工程的工期目标如下： 本工程开工日期从收到开工通知后三天内开始，与土建总承包工期相衔接，施工预埋同步跟进，在市政工程竣工日前完工。 2.2质量要求 质量目标：达到国家GB50339-2007 《智能建筑工程质量验收规范》标准要求，一次性验收合格。 2.3安全要求 建立安全保证体系，达到“三杜绝、三无”要求。即： 杜绝因工重大死亡事故； 杜绝带病施工； 杜绝因施工造成其它系统工程的破坏； 无重大设备事故； 无重大运输事故； 无重大火灾及有害气体中毒事故。 2.4成本要求 合理利用业主投资，使系统性能达到更高要求。 严格控制成本支出，保质保量完成施工。 第二章 项目管理机构及人员配备 一、管理机构的组成 为了确保中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程高质量地有效实施，参照ISO9001的管理思想，应从工程设计、工程实施、工程质量监督和变更控制等角度组成相应的项目管理体制。 成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的中河街道甬兴大朱家监控安防系统工程项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。 现场组织架构： 二、岗位素质要求、职责分工 （1）项目经理 具有大型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。 成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、安全员、仓库保管员）。 与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失。向工程部领取工程编号、项目任务书、标准文档及各种表格、办公用品。按合同工期，制定施工方案。 作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场具备施工条件。 按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）。 在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理。 负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系。 按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度。 参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解决方案。按照公司规定填写各种表格，及时以电子邮件形式发回公司，遇有重大问题经常与公司保持通话联系。 按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行。 设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。原则上要尽量保持现场零库存，避免积压资金。 严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查。 在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，并且保存。