转型期竞争情报的困境、机遇与突围(上海版)110429绪论.ppt

适应OEM运行的业务分类 4.3 情报中心运作模式 市场分析 技术趋势 竞争对手 政策博弈 提供信息资源 开展专题服务 应答信息需求 OEM 资源信息 4 从高端突围：上汽情报中心运作模式 4.3情报中心运作模式 与OEM各功能块对接的方式： 组建（4+1+N）个团队： 4个长期稳定的情报研究团队（技术/市场/对手/政策） ＋ 1个固定的资源信息整合团队 ＋ N个相对稳定的专题分析团队（分别对口各需求部门） 虚拟团队 4 从高端突围：上汽情报中心运作模式 4.4 虚拟团队的运作 － 为需求部门提供情报资源、专题研究或各类信息服务； － 是一个动态合作联盟。由情报中心与需求部门双方分别指定兼职人员组成； － 在项目前期参与需求部门的工作； － 信息及情报来源由情报中心提供或由双方开发，费用由情报中心支付； － 资源互补、再整合并实现共享， － 体现双方价值，双方人员列入考核体系； 4 从高端突围：上汽情报中心运作模式 4.5 资源信息的开发与共享系统 基础资源信息开发的分工、合作与集中管理 R负责：搜集、筛选、整合、分析、上传 S支持：补充、修正、建议 C共用：建议 低相关 中相关 高相关 4 从高端突围：上汽情报中心运作模式 -*- 4 从高端突围：上汽情报中心运作模式 4.6 小结 —上汽情报中心的信息研究与资源的范围应覆盖上汽系统需求，实现资源有效利用和共享，并与OEM各功能块业务对接； —采取矩阵式项目管理制度及流程，有利于集团资源开发、整合、分工与集中管理。 —推行虚拟团队运作是实现高端突围，快速有效、体现各方价值的动态合作形式。 -*- 0 前言：转型期的中国汽车产业1 汽车大集团面临的环境2 企业竞争情报的困惑与机遇3 竞争情报的观念突围4 从高端突围：上汽情报中心运作模式5 适应力与竞争力：情报部门能力建设6 总结 -*- -*- 5.1 上汽情报中心对内又称技术经济部，定位： － 技术经济部是上海汽车集团股份有限公司技术中心的部门之一； － 创立“前瞻、敏锐、客观、专业”的业务特色；以软科学研究和竞争情报作为核心竞争力； － 推行“开放、集成和柔性”的管理，形成资源信息开拓、搜集、筛选、分析、整合、提升和传递的有序开放的流程； 5 适应力与竞争力：情报部门能力建设 -*- -*- 经济社会环境等宏观信息分析、政策法规博弈 竞争企业调查、竞争企业经济动态和产品规划跟踪 竞争产品分析、用户需求分析、市场研究 汽车市场前景和容量预测、竞争环境预警 世界汽车技术趋势跟踪 汽车产业软科学研究. 虚拟团队运作 上汽决策研究网及竞争信息资源库建设 文献资料馆管理 技术情报查询、上海新能源汽车公共信息平台 人际情报、竞争情报研究 信息资源集成整合及其流程管理 《上海汽车》编辑出版、学会、协会 战略信息研究 资源信息管理 上汽情报中心 /技术经济部 5.2 部门设置及职能 5 适应力与竞争力：情报部门能力建设 兼职、交互、模糊边界。 -*- -*- 5.3 优势资源 —汽车产业软科学研究和竞争情报；研究团队； —上汽决策研究网（）为提供上汽决策支持的专业网站，显示技术中心“窗口”特色，将进一步向上汽系统开放； —文献资料馆列为“上海市文献资源共建共享联盟单位（汽车）”，馆藏中外文汽车图书、期刊等15万册，展现技术中心“文化”特色； —《上海汽车》（ISSN1007-4554 /CN31-1684 / U）为国内外公开发行学术期刊，展示技术中心“名片”特色。可增刊出版技术中心“论文成果集”和“年鉴”；上海市汽车工程学会会刊； —竞争情报简报：《年度报告》、《汽车行业动态》（月报）、周报、《每日竞争情报》（日报）、《竞争特别报告》、《新能源汽车简报》； —人际网络 与外部社会建有良好的多元多层沟通渠道（灰色空间）。 5 适应力与竞争力：情报部门能力建设 软课题研究是最高境界，也是高端产品。 -*- -*- 5.4 技术经济部业务分类及典型项目举例 产业经济：上汽可持续发展战略研究、上海汽车产业竞争力预警、世界汽车企业概况； 竞争分析：上汽竞争企业发展战略调查分析(滚动/系列)； 市场分析：商用车/专用车市场研究、混合动力车市场调查、日韩欧美系汽车市场研究; 政策法规：自主品牌政策、国外新能源车政策、上海发展高性能小排量车政策； 科技趋势：上汽零部件系统发展规划研究，混合动力汽车发展趋势； 网站编辑：上汽决策研究网；新能源汽车网；工程学会网； 派生产品：上汽竞争环境年度报告、季报、月报、周报、日报